杨国安出任凯辉基金全球总裁

凯辉基金启动全球业务和生态系统升级计划 2月9日,全球领先投资机构凯辉基金宣布任命杨国安先生为凯辉基金全球总裁,全面负责凯辉基金全球组织和管理升级,并领导凯辉全球团队积极探索和拓展不同模式的创新业务。 杨国安先生的任命是凯辉基金积极升级全球业务和生态系统的重要一环。与此同时,凯辉也在全球各大区域同步强化领导团队,包括欧洲地区的Fabien Wesse和Jacky Abitbol晋升为管理合伙人;中国地区的陈斯琪和丁立俊晋升为合伙人;北美地区的Alexandre Lazarow晋升为合伙人。 杨国安先生于2020年加入凯辉基金,担任凯辉创业的联合创始人并负责凯辉智慧连接平台,致力为初创企业家、被投企业和投资人搭建促进知识共享、业务合作的平台。此次升任全球总裁,杨国安先生的职责范围也将进一步拓展,领导凯辉整体组织和管理升级,建立有效的知识共享体系,充分发挥全球团队的知识和力量,更紧密连接投资人和被投企业,为生态伙伴们创造更高价值。 在加入凯辉基金前,杨国安先生拥有超过20年组织管理及转型方面的经验。在担任宏碁集团的首席人力资源官期间,成功发动、规划和执行了宏碁集团的转型和再造工程;此外,他曾先后出任阿里巴巴、华润集团、台积电、TCL、飞利浦等知名企业的管理顾问。 更广为人知的经历是他从2008年开始至今,一直担任腾讯集团高级管理顾问,专注腾讯的组织能力打造和重大变革推动,助力腾讯成为全球领先的互联网企业。基于对众多企业家的深度辅导和影响,杨国安先生在2020年被《时尚先生》获封为“年度商业思想家”。在出任凯辉基金全球总裁后,杨国安先生还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职。 杨国安先生也曾任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院,并在国内外出版了十多本书籍及发表了多篇期刊论文,其中包括哈佛商业评论出版的《组织革新》(Reinventing the Organization)(已被翻译成多种语言),《组织能力的杨三角》和《变革的基因》等最具影响力的管理书籍。 杨国安先生在接受任命时表示:“凯辉基金是一个非常独特的平台,在拥有布局全球的资源网络的同时,更深受全球众多顶级LP的信赖,极具成为一家独树一帜的全球领先投资机构的潜力。凯辉的使命是Connecting People to Achieve the Extraordinary,我期待公司未来能够更紧密地连接LPs、赋能被投企业,充分发挥全球团队的知识和能量。全球智慧、行业洞察、敏捷决策、与生态伙伴共创共赢将是凯辉转型升级关键所在。” 凯辉基金创始人及董事长蔡明泼表示:“杨国安教授在企业组织构架建设和转型方面是世界级的领军人物,无论是实践经验还是理论观点,其专业实力在整个行业内无出其右者。我们热烈欢迎杨国安教授出任凯辉基金全球总裁,相信他的这一任命将进一步提升凯辉的数字化时代的组织能力,为凯辉下一步的战略部署带来独一无二的价值。我们深知没有任何一家非凡的企业建立于孤岛之上,期待杨国安教授借助在组织升级和转型的深厚经验与独到洞察,助力凯辉全球生态圈合作伙伴更高效合作,协同创造智慧未来。” 关于凯辉基金 作为最具全球产业资源的专业投资机构,凯辉基金通过独特的全球生态圈共享知识及商业机会。 凯辉基金成立于2006年,目前累计管理规模超40亿美金,已在四大洲投资超过170家企业,主要关注包括消费、TMT、医疗健康、汽车出行、能源、金融科技、高端制造等领域中极具创新性与发展前景的企业,已挖掘和投资了索菲亚、志邦家居、美年大健康、Moncler、博天环境、爱回收、京东物流、德尔玛、纵腾网络等数十个优质企业,以及Momenta、拼多多、Chime、元气森林、Drivy、Glovo、Sidecar等明星独角兽项目,陪伴他们成长为各行业领军企业。 在15年的发展历程中,凯辉得到了全球多元化投资人的持续支持,包括中国、欧洲、东南亚、中东的主权基金、世界500强企业、历史悠久的老牌家族投资人,主流银行、保险等金融机构。法国CAC40指数企业中,近半数是凯辉基金的持续投资人。 凯辉基金在巴黎、上海、北京、纽约、旧金山、慕尼黑、特拉维夫和新加坡设有办公室,全球超过100名专业投资团队成员以多元文化和全球视野,通过独特的商业模式和增值战略及扎根本土的网络和资源,为投资人和被投企业服务,挖掘和陪伴新一代世界级企业的成长。

企业数字化转型为何如此艰难?

自动化流程发现公司Skan近日宣布完成1400万美元的A轮融资,此轮融资由凯辉创新基金领投,花旗风险投资及现有投资者Zetta Ventures、BloombergBeta、 Firebolt Ventures和 Plugand Play Ventures参与跟投。该轮融资将用于进一步加强Skan的产品平台及扩大业务规模。 创立于2018年的Skan,总部位于美国加州圣何塞,是领先的企业流程自动发现和监测平台。其客户主要来自大型企业,这些企业往往投资大量金钱与精力用于流程自动化转型,但却回报甚微。Skan的AI智能平台可以将整个工作的流程和操作透明化、可视化,使之成为企业流程自动化转型的基础。 通过结合先进的数据科学与计算机视觉,Skan可以同步跟踪所有人机交互和屏幕操作的流程,从而发现企业中的各类工作包括销售、客户入驻、服务、索赔、发票、履约等操作是如何完成的。 两位联合创始人Avinash Misra 和 ManishGarg是20多年的老搭档,在数字化转型方面拥有深厚的实践经验,并曾多次创业成功。 Skan联合创始人兼首席执行官Avinash Misra表示:“麦肯锡最新的一项调查显示,超过80%的数字转型项目未能充分发挥潜力。根据我们的经验,根本原因是由于‘认为工作完成的方式’与‘实际工作完成的方式’之间的巨大差距。我们意识到如果不了解流程,包括流程中某些例外的操作,任何额外的数字化、自动化和优化都是徒劳的。感谢凯辉创新基金、花旗风险投资及所有现有投资人对我们使命的支持。“ 凯辉创新基金投资总监Simon Wu表示,“Skan强大的智能自动化技术填补了市场的空白,成为企业实现数字化转型的重要工具。在此基础上,Skan也以安全的方式工作,保护企业的数据信息隐私。我们期待与Skan一起,帮助企业简化繁冗工作,也使业务负责人能够更进一步优化流程。” Skan自创立以来,已成功为多家跨国企业提供解决方案。通过以下核心优势,为企业数字化转型提供动力: 不受打扰的观察与学习:Skan可以在不打断任何操作的情况下,观察并捕捉每个人与屏幕的交互,以学习业务流程。 数字流程孪生解决方案:Skan创建了端对端价值链的整体数字孪生,这套数字流程孪生解决方案可以使企业能够执行以数据驱动的流程分析与建模。 隐私与信息安全保障:Skan支持在客户的现场环境中部署,同时使用混合云来确保业务数据始终保留在企业防火墙内,这大大提高了企业的信息安全性。Skan的隐私和信息安全机(PRISM)使用获得专利的机制来确保业务流程发现中的数据安全和最终用户隐私。 持续智能运营:持续监测和分析有助于企业了解工作流程,解决“认为工作完成的方式”与“实际工作完成的方式”之间有偏差的问题。

新基建:工业互联网的投资机会与挑战

“有可能能够做到全网覆盖,有可能能够做出一个产出经济的模型,能够做到端到端的自动化,能够做到资源的优化和废物的最小化,能够做到行业平台内的交易中心,能够真的做到C to M……如果有一天你问工业互联网做成了是什么样,那大概就是这个样子。”核心观点 / 凯辉智慧能源基金团队 1. 中国工业互联网的优势在于人才和市场 2. 工业互联网未来发展路径会催生新的商业模式:独立发展、单产业链扩展 、全网覆盖 3. 工业互联网成功的三大核心关键:形成价值闭环、技术/产品闭环和商务闭环 工业互联网的123 工业互联网的发展,交织着三条主线:IT(信息技术)、OT(运营技术)与CT(通讯技术): OT为代表的设备、自动化与工业协议的发展,这其中包括PLC、以太网、传感器 IT为代表的包括软件、互联网的发展,以至到云计算、大数据和人工智能 CT为代表的通讯技术和芯片技术 工业互联网平台本质是通过工业互联网网络采集海量工业数据,并提供数据存储、管理、呈现、分析、 建模及应用开发环境,汇聚制造企业及第三方开发者,开发出覆盖产品全生命周期的业务及创新性应用,以提升资源配置效率,推动制造业的高质量发展。网络是基础,平台是核心,安全是保障。 工业互联网依托工业产业升级,市场规模和增速可观。2018年,中国第二产业36万亿人民币,占GDP的40.7%,工业互联网增效1%即已是千亿市场。众多投资机构和创业者都纷纷涌入,希望在这里找到自己的合适位置。 从2018年我国工业互联网结构细分看,基础设施约占2000亿,通讯与平台在1300亿左右,软件与应用则是1500亿上下,工业安全是35.7亿。我们认为,基础设施可能是一个长期工程,平台型公司的发展增速不会那么大,工业安全未来一定会有更高速的增长,而软件与应用赛道目前正蓬勃发展。从增幅来看, 2020年工业互联网产业经济增幅在47%左右。从投资的角度来看,这部分的需求非常旺盛。 中国工业互联网的优势 备受关注的“新基建”今年被首次写入政府工作报告,而工业互联网作为新基建的重要组成更是站上高地,迎来新的发展机遇期。作为中国的创业者,我们可以看到:   1)技术层面,新技术日趋成熟。我们可以看到5G、AI、大数据、物联网、边缘计算等都已在许多应用场景当中看到,而且人工智能算法的提升、团队人才的积累,都为技术提供了很好的准备。  2)经济层面,中国经济从增量到存量是一个很大的变革。中国从原来纯粹的制造业到能够形成一个智慧工厂生态进行智能化的生产,整体产业升级以及效率提升迫在眉睫。  3)市场层面,巨头企业主动变革。海尔、富士康、三一、BAT,他们都非常积极地在行业里面找到自己的方式方法做工业互联网相关的变革。   中国工业互联网的优势:人才与市场。工业互联网有可能中国会处于更加领先的地位,我们没有看到国外特别大的对标公司。数据分析、智能化这个赛道大家都还在同一起跑线上。   中国作为世界第一大制造国,具有工业规模优势,拥有全球最大、最全的工业门类。 中国人才量是美国的10倍,有大量工程师和IT人才。 中国市场巨大,消费升级,全链路体验。 未来工业互联网畅想 我们对未来工业互联网的趋势预测有几点:   1)普惠化。各类工业均有联网,都有进行数字化和智能化改造的潜能。其中,以自动化发展程度高的企业最为便利。有些行业数字化程度高,可以直接做智能化,有些行业数字化程度还没有那么高,在这里面会有数据采集、边缘计算、设备联网、设备预测性维护的创业公司机会。 2)集群化。产业集群会率先打造工业互联网的平台,利用逐渐积累的行业经验容易把这些相邻的行业打透。 3)透明化。供应商管理数据化、可追溯将推动行业更透明,质量管控更精细。 4)智能化。数字化带来的智能化是大趋势,我们对数据的应用、分析,包括整个的挖掘、对行业的理解会越来越深刻。设备变得更加智能,数据挖掘变得更加高效,并且能够为我们的生产提供更好的决策,这是大趋势。 同时,我们还看到: 5)去边界化。不同类型的企业,包括互联网平台、制造企业,都在进行跨界融合。创业公司需要思考,对于巨头跨界融合的行动,我们的优势是什么?在行业里的定价策略、定位策略、产品策略、技术策略、领先优势,这些都是非常重要需要思考的问题。 6)产业链重组。以汽车行业为例,最早的时候,OEM是汽车行业里的绝对主导者,未来通过自动驾驶、智能网联等新的商业模式、新的技术,使得出行平台有了更大的话语权,到一定规模就有机会对OEM进行反向定制,使得主机厂逐渐失去产业链的主导地位。因此,产业链重组本质上是因为技术改变了原来的商业结构。创业公司如果做得足够好,然后行业联盟和生态做得足够好,你就有可能跑出来。传统公司如果转型做得足够快,对新技术的采纳做得足够好,也有可能在下一波的浪潮里面获得成功。 7)区域化。我们认为产业集群的地方,在工业互联网里面可能会率先的有应用。比如在珠三角,我们看到3C应用比较发达;比如苏州,光伏产业逐渐形成产业集群;例如武汉经开区,汽车行业非常聚集。 工业互联网未来将会催生的新商业模式:   1)独立发展。独立发展的商业模式是每个创业公司都想找的一个痛点,把这个环节独立出来,为客户提供真正解决痛点的方案。在这个里面有三个关键词“增效、降本、节能”,这个是客户的绝对刚需,也是创业者真正遇到困难的地方。有时候痛点不够痛,有时候痛点解决的BD周期太长,难以规模化。  2)单产业链扩展。单产业链的应用场景可以打通多个环节,从而形成企业内的全链条应用。一些新兴产品和服务包括行业SaaS、工业数据变现、新商业模式pay per use。 3)全网覆盖。产业链应用为主,应用场景在打通设计、生产、服务等全链条基础上,可进行全局型智能化分析,可以形成产业链级/行业级的综合应用。比如C2M、端到端自动化、废物最小化、资源优化、行业平台类交易中心,这些都是工业互联网未来能够催生出来的新商业模式。 现阶段工业互联网的挑战及成功的关键因素 工业互联网里面其实有非常多的挑战。   […]

大国崛起的力量,智能化先进技术如何应用于传统工、农、商领域?

疫情正重塑全球经济,并加速各行各业的技术变革与创新创业,2020凯辉年会以“疫情之下,创新之上”为主题,希望在特殊时期能够给投资者与企业家更多的鼓舞与启发。 应变于心,数字未来 Leading through change of digital 全球新冠疫情的肆虐迫使人们改变了生活与工作方式,对于企业来说也是巨大挑战。数字化变革正以前所未有的规模与速度重构各个企业、行业与经济体,如何积极拥抱数字化转型?在2020凯辉年会上,中国自动化所研究员王飞跃教授(平行理论的提出者)、埃森哲大中华区董事总经理江崇龙、阿里云智能新零售业务发展总监姚锤文、全应科技董事长夏建涛、博创联动创始人陶伟以及云拿科技CMO李悦韡,在凯辉汽车基金合伙人李贸祥的主持下,从理论框架、技术支持以及实际场景的落地应用,全方位的探讨数字化在商业生态中如何创造出新的价值。 数字化转型的未来趋势 李贸祥:埃森哲是一家非常注重创新的公司,尤其是在数字化创新给企业带来价值方面。早在2013年,埃森哲就非常有前瞻性的提出了全面的商业数字化;今年年初,埃森哲又发布了对2020年的技术趋势展望, 请江总从帮助企业从数字化转型服务的角度和大家分享一下您对于2020年乃至未来一些趋势的理解。 江崇龙:埃森哲是从2013年提出了“全面的商业数字化”并开始致力于推动企业数字化转型。当然埃森哲也是技术创新的倡导者与实践者,因此我们每年也会推出埃森哲的技术展望,到今年已经是第20年了。埃森哲的技术展望和其他技术企业的技术展望有所差别,我们更关注是技术和商业影响——从商业变革角度看哪些技术改变商业运作模式和商业前景。今年我们推出技术展望有五个核心趋势:一,我体验我做主,让用户掌握个性化主权。体验的作用毋庸置疑,越来越多企业认识到体验是核心竞争力,无论是产品还是服务都要根据客户精准理解并打造完整用户体验。但传统体验还是单向的,我们的企业仅仅基于我们对客户的理解来打造产品和服务体验,因此有些体验并不能满足客户需求,就像我的微信朋友圈经常收到减肥广告,这说明企业对用户的理解还是有偏差。企业对用户预期应该是动态变化,埃森哲看到非常多的领先企业在打造双向的、动态的用户体验,能够让用户在享受服务的过程当中定制他的体验,把体验自主权交给用户,这是明显的趋势。二,人工智能和我,人机协作重塑业务模式。以前的人工智能只能重复简单工作,但随着云交互技术、扩展现实技术、机器视觉技术等技术的发展,人工智能可以完成的工作越来越复杂,很多企业利用人工智能技术实现人工智能与人的交互、协作,同时基于这样的趋势进行了整个业务流程变革。举个例子,大众与Autodesk一起合作,在整个研发领域采取衍生式的设计,将以往所有的设计经验通过人工智能技术为工程师提供设计方案,工程师不再单靠个人脑力做产品创新,而是利用人工智能协助他创新。 三,智能产品困境,交付长期体验而非硬件。产品智能化以后,产品所有权分裂出两个,一个是所谓产品物理所有权,另一个是产品的数字所有权。交付给用户硬件产品时仅仅只是产品的物理所有权,但数字所有权并未交付,但其实客户获得产品体验或是价值是伴随着整个使用的生命周期,这是机遇也是挑战,机遇时它会带来新的业务收入或者是利润来源,但是对于企业整个组织你如何打造全生命周期用户价值提出了一个充分的挑战。四,机器人总动员,突破壁垒拓展全新机遇。随着机器人的形态越来越丰富,从封闭空间走到工厂、家庭、社区、社会,跟人的交互越来越密切,机器人运用场景也会越来越多。五,培育创新基因,建立持续发展的恒动力。打造企业的创新基因,一方面要掌握核心、前瞻性技术,尤其是很多数字化技术,包括“DARQ”这四大对多个行业有革命性影响技术。*DARQ:D分布式记账或者是区块链技术,A人工智能,R拓展现实,Q量子计算 数字化转型如何助力新零售? 李贸祥:讲到数字化,很多人的第一反映就是企业“上云”,全面云化是数字化转型的重要组成部分。目前阿里云已经成为中国第一,亚洲最大的云服务厂商。 姚总,请结合您所在的阿里云智能零售板块,给大家分享一下,实体零售智能变革所带来数据驱动的人、货、场重构的一些洞察。 姚锤文:阿里云智能可以帮助客户做数字化转型,尤其是在新零售行业。借助阿里巴巴集团本身在新零售方面的优势,在业务侧和客户合作。我们在说数字化转型的时候,首先会把客户的业务数据化;其次将数据资产化,过去我们知道人才与固定资产很重要,但其实数据也是企业的重要资产;然后资产场景化,怎样把资产应用于场景中;最后是将场景智能化,将场景智能化应用。 而提到人、货、场,则是阿里巴巴在讨论新零售的时候关注的三个点。首先是“人”,首先是“人”,如何运营客户?我们常说漏斗模型/AIPL模型:A(Awareness)给客户种草;I(Interest)让客户对产品有兴趣;P(Purchase)让客户购买;L(Loyalty),品牌忠诚人群。现在的获客成本很高,在获得了这些客户后该怎么运营?如何提高复购率?又如何提高客户触达?我们看到有很多的零售商,手上有很多数据,包括之前CIM的数据以及线下门店的数据,但这些数据不能互相打通,无法知道消费者是谁?数据是否重叠?是否是同一个消费者?这些重要的数据资产怎么运营起来,如何运用到场景中?这是我们说的“人”,“人”是怎么做营销和场景的?“货”是指我们如何运营我们的货物?现在说的比较多的是产销协同,也就是生产的时候要考虑和消费是不是联动的。那我们就要考虑怎么将生产工厂智能化?怎么结合物联网方案做智能化?怎么做智能的调度?怎么能合理分布仓储?怎样智能调货?怎样减轻仓储成本?最后是“场”,它是人和货之间的连接。“场”可以是线上也可以是线下,但现在越来越明显的趋势是线上线下融合。线下场景里,我们会运用好线上的数据能力来赋能线下;同时我们也希望线下客户能够运营好数据,不要再只把线上作为另一个销售渠道,而是各类“场”中的重要一个,成为数据中台,将整个数据运营起来,打通业务,运营好自己最重要的资产。 暗夜里的微光,无人智慧商店 李贸祥:提到新零售,我们现场正好有新零售落地场景—云拿科技,请李总给大家分享一下云拿科技是如何用人工智能技术+大数据,重新定义人们的购物方式,并将传统商店升级为高度数字化、智能化、的无人智慧商店的实践。  李悦韡:首先分享一个我们的故事,疫情的突然爆发让很多行业都停产停工,但在我们的合作伙伴里有一类却非常辛苦,就是便利店。今年的特殊情况让便利店“生活基石”的作用体现出来,大家的基本生活保障基本全部来源于便利店,这些人冒着很大的生命风险在做这个事情。同样,很多商业体里的便利门店在疫情期间无法开放,但是在机场、高铁站,有一类店是开着的,就是云拿科技赋能出去的无感支付便利店。那时候尽管旅客很少,但至少有这样一个非常温情的店,在周围一片漆黑中,亮着一盏灯。智能便利店为什么在这次疫情中体现了很大作用?有几个关键点:1. 智能便利店完全不需要人值守。我们采用的是“即拿即走”,不需要任何标签类的东西,同时我们也可以严格控制进店人数;2. 进店人员追溯可查。因为在我们的店内,我们完全知道是哪一个客户来消费,他在店内走过的动线以及触碰到什么,我们都知道。疫情期间只要有一个病例出来,那前后几天整个场景情况都需要调出来。智能便利店有先天优势可以把周围谁与他一起消费,之后谁来过这个地方消费,甚至谁在这个区域进行过消费,触碰过哪一类商品,都可以知道。3. 商品。说到零售就会说到补货,我们时刻进行货架商品盘点,如果缺货,会自动下达供应链补货提醒。这时候店员就可以在没有人的时候进行错峰补货;而且我们也可以知道货品的触碰频次,并将其调整至黄金位置。 *暗夜里的微光,云拿智慧商店疫情恢复后,我们又要考虑怎么能够将我们的消费者拉回来。因为我们明确的知道每一个人的消费行为喜好,所以可以真正用千人千店的方式,针对他们的品类、品牌、爱好,将相应的优惠活动送达顾客。这也帮助我们在疫情后的门店快速恢复中,协助客户进行运营维护,达成一个快速的拉升,让疫情之后的恢复期大大缩短。通过这次疫情也充分体现出,数字化去求无处不在,尽管是便利店这样非常传统,却与我们生活息息相关的商业,也需要充分的数字化赋能。 工业数字化的探索之路 李贸祥:全应科技是一家聚焦热电生产工艺流程的智能化,用大数据分析和人工智能的方法实现在线工艺优化,为热电企业创造提质增效、节能降耗的价值。在之前“C3会客厅”的节目中,我们也了解到您刚开始不是做这个的,那么在整个工业互联网领域,包括您找到的整个落地化场景,您经历了什么?为什么全应选择聚焦热电生产工艺流程的智能化? 夏建涛:全应科技的成立是因为我们看到全球智能化技术在工业领域应用的大浪潮。当时我们的目标很清晰,希望用数字化、智能化技术赋能整个工业生产过程。大家知道中国是全世界工业门类最完整的国家之一,非常细分垂直。到底用智能化技术赋能哪些细分领域才能有好的效果呢?我们在早期做了探索。首先我们看到整个工业行业分为两大类:一类是离散制造业,另一类是流程制造业。离散制造业包括机械加工、服装制造、电子组装等等;流程制造业则包含了石油化工、煤化工、发电这些连续型的,流程性的制造过程。我们就在这两类当中各选了一个代表去尝试。离散制造业我们选择了当时最大的女装制造商合作。早期的女士服装在版型确定后,量会非常大,但随着时尚的发展,以及各类带货平台的兴起,让版型的变化非常快,每个版型的量很小。这就令传统的按照大规模生产线的刚性生产过程难以维系,比如需要换不同颜色线,而换线是个复杂的过程,要换机器、换人、换工序工艺,这令整个生产过程效率很低。我们的合作伙伴就希望能用智能化技术实现动态柔性在线生产——能不能不换线?是否能匹配?我们客户的缝纫机质量非常好,用了十多年,但是也代表着没有数据接口,没有任何的数据可以传递出来。我们增加了传感器,将工序全部电子化,再改制缝纫机的运倒状态,这样就实现了人、机器、物料和供需的高度融合。我们实现了最高精度和单件流生产,也就是可以混线不用换线,以及动态工艺工序的匹配,整个生产效率提高了25%左右。但同时我们也发现,如果用数字化、智能化技术服务于离散性工业,就会带来一些问题:1. 底层数字化技术不是很好,至少服装制造业是这样的;2. 你做的是面向人机调法协同的管理,要通过人的管理来实现它的价值,这样就给客户带来的价值就有一定的不确定性;3. 产业比较分散,不够聚集。因此我们当时就判断,这样的产业很难用标准化、统一化的智能化技术整个驱动一个行业的升级。 再说到流程工业,流程工业的整个生产效率取决于生产过程当中工艺参数被控制的准确度和及时性,如果能够把所有的工艺参数都准确及时的调控,生产出来的品质就好,能效就高,能耗就低。这对于智能化技术赋能来说是一个很大的好处,同时我们分析认为想用标准化来服务一个行业就需要行业规模要够大,底层数字化技术要够好,也不能过度聚集。于是我们就选择了热电产业这样规模庞大又适度聚集的底层数字技术非常好的产业。 热电经过几十年发展热电底层早已现数字化仪表和自动化控制系统,目前面临问题是所有工艺参数调整还是需要工艺师决策。这就是为什么我们中国热电整体效率不高,中国每年燃烧30亿吨标煤用来发电和制热,这是给空气中排放大概占总量34%的雾霾,因此国家在2016年打响蓝天保卫战,目的就是为了控制雾霾。怎么控制雾霾?首当其冲就是热电产业能否把煤炭燃烧效率变得更高,污染物降至更低?因此在人工智能大技术环境下,我们用了四年多的时间,研发出整套面向热电生产工艺过程的数字化孪生模型体系,在热电生产过程中完全建立了平行世界。数字世界用高速计算,一个电场上百台服务器计算均值,再反向控制,使热电生产能效明显提升,目前每个电厂每年能带来一万吨到两万吨燃煤的节省。中国有数万家电厂,如果未来技术普及中国所有热电产业,为我们国家每年带来上亿吨煤炭的节省,要知道一吨煤就能产生2.7吨二氧化碳和污染物排放,也就是可以大规模减少我国的环境污染,为我国的能源战略安全以及我们的蓝天保卫做一点贡献。 用智能化改变整个中国农业 李贸祥:讲到可持续发展,今年有一个很重要的关注点就是农业。农业是第一产业,也是立国之本。请陶总在农业数字化领域,请您给大家分享一下博创联动是如何助力实现农业实现各环节的数字化、智能化和网联化的过程。 陶伟:从中国农业生产角度来讲为什么需要用数字化、智能化提升效率?拿玉米举例子来讲,中国一亩地的产量平均是420公斤,而美国大概是750公斤,因此从农业种植效率来看中国和发达国家还是有很大差距,而中国在人口和耕地面积国家,这个空间还是有很大。具体该怎么做?我们有一个衡量方式:用工业4.0、物联网的方式做中国智慧农业4.0。具体到方向上,实际上是用智能化和互联化去改变整个中国农业作业效率和运行过程当中的效率管控。 从智能化角度来讲 依托于自身在机器人技术方面长期的积累,我们将中国低端机器通过智能化的改造变成高端智能化机器。过去几年我们的技术获得很多农机厂的认可,从最基础的拖拉机、收割机到国内目前最高端的海绵机,整个中央控制系统基本上是我们给客户做的整个系统设计和开发。 从应用角度来讲 国内前20的农机生产企业已经都是我们的合作伙伴,用高端智能化机器提升作业过程当中效率水平。 另外工业4.0,尤其是国外在智慧农业4.0里面最重要一个方向是用数字化进一步继续提升整个作业过程的效率。其实这个场景应用在农业中也并不复杂,我们可以把每一个大型种植地块看成工厂。此外,我们还有一个比较大的优势,中国前几名大型农机企业,我们是他们的独家联网系统供应商;中国农业部的联网数据平台也是我们承建,因此我们有大量作业过程中的种植质量数据,把每一个作业过程全部数字化采集上来,在后端形成整套种植过程当中的数字数据价值。从去年下半年开始,我们把智能化和数字化真正结合起来,在整个农场里面实现数字化管理过程。我们的目标是首先把数字化管理过程实现每一个种植过程高质量、高效管理。未来能够把智能化设备进去以后实现真正的数字化和无人化工厂。今年已经有几个无人农场在用户端做落地工作,我们希望未来真的实现机器能够完全自主,依据标准化种植要求在农田里面工作,而人更多是实现后端算法上在线管理过程。我们相信技术真正能够赋能农业种植过程,提升种植效果,无论是在中国或是海外。 智能化才刚刚开始,场景无限… 李贸祥:王飞跃教授,您在很多场合都提到第三波智慧全球化的浪潮已经开始,今天我们看到台上这三家企业已经进行了这方面的实践,那么除了这三家,您能否和我们在座的来宾分享一下,您觉得还有哪些领域有潜力来做更多的数字化改变?提前让我们的投资团队开足马力多加关注? 王飞跃:我个人认为人工智能带来的第一大冲击是教育,第二大冲击是管理,这是人工智能最应该发挥的场景。我认为现在的大学,不管校园多大、楼多高、师资多少,本质上还是一百多年前的私塾,远远不适合现在新技术带来的冲击和变化。很多人觉得还早、不着急,但你能指望靠一百年前私塾教出现代化的人才么?所以我们需要现代化的教育体系和学校,真正的工业化就寄予希望于这一批人才。很快就要变天了,一大批人工智能的创业公司已经来了,这还会远么?再讲讲管理,相对于将来智能化企业需要的管理,现在大部分企业的管理体制也是一百年前管杂货铺、酱油铺的管法,你能想象杂货铺和数字化程度较高的英特尔、IBM竞争吗? 今天管理方法和未来需要的管理方法之间的差距,远比杂货铺和英特尔、IBM之间差别大,只是我们对这个问题的意识还远远不够。从哲学角度去理解,人工智能科学就是认知科学。我们应该稍微想远一点,数字化最后要做什么?如何把各种各样的数据处理后,体现为最后的数字化产品?一个物理产品是不可能独立完成智能化的,数据能像灵魂一样改变物理产品,不被物理空间所局限,通过互联网、物联网,最终达成到智能产品的迭代。所以你问还有哪些领域有潜力来做更多的数字化改变?我觉得智能化才刚刚开始,场景无限…所有行业都有潜力不断的迭代。 顽强拼搏,永不言败 李贸祥:企业数字化转型之路可能会遇到各类挑战和不适应,这是一个长期价值积累的过程,需要企业有足够的韧性才能完成迭代升级。这也让我们想起国庆期间热映的电影《夺冠》,除了被中国女排的拼搏精神和坚韧毅力感动以外,“意志+技术+数据”的三重驱动更是值得我们思考。各行各业在数字技术带来翻天覆地的巨变,企业不能简单跟风,而是要抓精髓。希望大家能通过技术创新深度挖掘数据价值,以业务需求为主导,释放企业数据的能量,夯实企业的生存能力、以及业务创新能力。 2020凯辉年会近日在上海及法国巴黎两地开幕,这是凯辉年会历史上首次采用直播连线的形式同步举办。本次年会汇集了200多位来自政府、世界500强、创新企业、科研机构的专家、学者、创始人及高管。来自欧莱雅、赛诺菲、迪卡侬、法国巴黎银行、法国液空、Chime、中科院、元气森林、阿里云、抖音、哔哩哔哩、纽西之谜、Wonderlab等嘉宾分别就行业所处现状和机遇分享了观点与知识。

凯辉创新基金领投人工智能企业来也科技 打造AI RPA平台

合并后的来也科技,汪冠春继续担任董事长兼CEO,原奥森科技CEO李玮任联席CEO兼总裁,原来也CTO胡一川继续任CTO,原奥森科技CTO褚瑞任高级副总裁。  来也科技CEO汪冠春表示:企业引入数字劳动力已是大势所趋,RPA机器人流程自动化是实现企业运营自动化的核心基础设施。奥森科技的创始团队对RPA平台产品有丰富的研发和运营经验,在过去十八年里构建了国内最庞大的RPA社区。奥森科技的RPA平台产品“UiBot”结合来也现有的AI能力及对话机器人平台“吾来”能形成很强的协同效应, “新来也”将为企业客户提供“动手能力”(流程自动化)与“脑力”(NLP自然语言处理)兼备的机器人解决方案,大幅提升运营效率并降低人力成本。 联席CEO兼总裁李玮说:“UiBot上线不到半年即获得30万次下载和超3万注册用户,登记了6000多家企业客户信息。这次与来也团队联手打造全球最强的RPA+AI平台,必定会是激动人心的创业历程。” 此轮领投方凯辉创新基金作为独特的全球化跨境投资平台,致力于为有远见的企业家及其管理团队提供支持。凯辉基金管理合伙人段兰春表示:“我们非常看好来也团队的技术积累,相信来也科技的企业级机器人平台及应用产品,对于推动智能时代的劳动力转型有重大意义。凯辉也将继续推动基金的多家国际战略投资人与来也科技进行深入合作。” 微软亚太研发集团主席、亚洲研究院院长、微软全球资深副总裁洪小文也肯定了来也团队在多个行业龙头企业积累的成功案例和优质口碑,以及RPA+AI的新来也科技与微软的业务合作可能。 据悉,本轮融资为国内RPA+AI领域迄今为止最大单笔融资。所获资金将主要用于招募RPA产品研发和销售人才,并在持续加强NLP、深度学习、强化学习等技术优势的同时,拓展更丰富的AI能力,加速来也科技智能机器人解决方案在全行业的商业化落地。 来也科技坚信,RPA+AI将助力每一家企业实现智能时代的人机协同,助力每一位员工延展能力提升效率,让人类的创造性和创新能力得到更好的发挥。 联席CEO兼总裁李玮说:“UiBot上线不到半年即获得30万次下载和超3万注册用户,登记了6000多家企业客户信息。这次与来也团队联手打造全球最强的RPA+AI平台,必定会是激动人心的创业历程。” 此轮领投方凯辉创新基金作为独特的全球化跨境投资平台,致力于为有远见的企业家及其管理团队提供支持。凯辉基金管理合伙人段兰春表示:“我们非常看好来也团队的技术积累,相信来也科技的企业级机器人平台及应用产品,对于推动智能时代的劳动力转型有重大意义。凯辉也将继续推动基金的多家国际战略投资人与来也科技进行深入合作。” 微软亚太研发集团主席、亚洲研究院院长、微软全球资深副总裁洪小文也肯定了来也团队在多个行业龙头企业积累的成功案例和优质口碑,以及RPA+AI的新来也科技与微软的业务合作可能。 据悉,本轮融资为国内RPA+AI领域迄今为止最大单笔融资。所获资金将主要用于招募RPA产品研发和销售人才,并在持续加强NLP、深度学习、强化学习等技术优势的同时,拓展更丰富的AI能力,加速来也科技智能机器人解决方案在全行业的商业化落地。 来也科技坚信,RPA+AI将助力每一家企业实现智能时代的人机协同,助力每一位员工延展能力提升效率,让人类的创造性和创新能力得到更好的发挥。

绿米完成B+轮战略融资 凯辉基金、远翼投资联合领投

绿米是国内领先的智能家居和物联网解决方案提供商。此前,绿米曾接连获得小米、顺为、凯辉、高榕、澜亭等国际顶级机构投资。绿米拥有世界级的研发团队,并手握多项物联网领域核心专利,以扎实的技术能力与经验,和出色的产品设计理念,实现了用户可独立DIY、独立安装、独立设计联动场景等特性,真正让智能家居开始变为普通人都可以使用的大众消费品。 近几年,绿米产品销售数量呈指数级增长,累计销量破千万台。特别是从2016年开始,绿米实现规模盈利,进入高速发展期。2017年,绿米提出了创新的智能家居线下新零售模式——绿米服务商,补足智能家居的最后100米,促成智能家居在千家万户的快速落地。计划在未来3年发展2000家服务商, 覆盖一二三四线城市,为用户提供更完善的智能家居体验。 “过去智能家居行业卖设备,让用户自己买回家DIY(自己动手安装),我把这种模式叫做智能家居1.0时代。但这部分用户依然是小众的,为了实现‘让智能家居走进千家万户,创造优良的用户体验,智能家居需要落地服务。拿汽车行业打比方,我们不能总是卖汽车零部件,让用户自己组装成汽车来使用,我们需要把汽车组装好,直接把车钥匙交到用户手中。我把这种产品到服务的一体化模式叫做智能家居2.0。智能家居2.0不再卖智能家居设备,卖的是“生活方式和场景”。绿米Aqara智能家居服务商在智能家居2.0时代起到非常重要的作用。开始探索一年以来,绿米服务商发展非常迅速,收到非常好的效果,受到用户广泛好评。绿米服务商的一站式优质服务为行业树立了标杆,已经成为智能家居行业的金牌产品。我们计划未来三年发展2000家绿米Aqara智能家居服务商,建立行业首个智能家居4S服务体系。”绿米创始人、CEO游延筠表示,“绿米的智能家居系统不仅仅应用于家庭,而且正在应用于公寓、酒店、学校和公共建筑,成为舒适健康,节能环保的新宠儿。据统计,安装了绿米智能家居产品的酒店和公共建筑,通过自动化设置有人自动亮灯,没有人自动关灯和关空调,可以节能20%到40%。而下一阶段,绿米将依托智能硬件和数据平台,在智能家居、智能安防、社区服务、商业与公共建筑等更广泛的领域,实现“连接+数据+服务”物联网战略生态。” 凯辉基金创始人及董事长蔡明泼表示,凯辉非常高兴能够共同领投绿米的此轮融资。绿米是中国智能家居及物联网领域的领导者,提供全站式解决方案让智能互联走进千家万户。近日凯辉基金邀请了包括绿米在内的多家智能家居领域的凯辉生态圈企业,到欧洲与当地主流的电子分销商、渠道商以及电商集团管理层面对面沟通,以促进凯辉生态企业对欧洲市场的了解,并为未来的合作打下坚实基础。 远翼投资董事总经理杨俊先生表示,远翼持续看好中国智能家居行业的发展,好玩、实用、超高性价比的方案将会在居家和商业场景中快速普及。远翼本次投资后会嫁接自身的产业资源,助力公司更好更快的发展。比如,远翼主要发起方远东宏信在全国持有50余家医院及近20所高端学校,将陆续引入绿米智能产品;此外,远东高端康复养老项目也将携手绿米,打造中国高端养老的样板工程,助力绿米B端业务起势。 再推智能家居爆品  小米米家智能门锁闪亮登场 自2014年加入小米生态链以来,绿米一直专注智能家居的产品研发与制造,专注于低功耗创新型智能家居系统的研究与推广。2018年12月5日,绿米继旗下Aqara品牌推出两款智能门锁之后,正式推出小米米家智能门锁,以众筹方式亮相小米商城,备受瞩目,上线仅1小时便已达到1000万元众筹金额,3小时突破2000万元。 这款精心打磨出的小米米家智能门锁在安全性、易用性等方面已经达到业界领先水平,同时借助小米智能家居生态,拥有非常丰富的联动设备及应用场景。作为全屋智能系统中的重要产品,智能门锁在绿米未来的产品布局中,也将拥有非常重要的战略地位。 绿米打造更出色的智能家居体验  目前,绿米旗下的Aqara网关不仅能接入苹果HomeKit,也在近期完成了米家生态的接入,成为目前市场上几乎唯一同时支持米家、HomeKit两个成熟生态的智能家居网关产品。此外,绿米服务商现也已和京东、苏宁、国美、红星美凯龙、中国移动、中国电信、居然之家、万达及银泰等展开深度合作,通过完善服务,实现智能赋能。未来,绿米将继续利用完善的新零售系统和匠心的全屋智能方案,以优质产品与服务推动智慧中国的实现。

凯辉基金领投智能家居和物联网解决方案供应商绿米 构建未来智慧生活

近日,凯辉旗下中法创新基金完成对深圳绿米联创科技有限公司的投资,搭建对未来智慧生活领域的投资布局。绿米是中国领先的智能家居和物联网解决方案供应商,致力于构建以互联智能设备、大数据和增值服务为核心的智慧生活服务平台。凯辉中法创新基金领投本次过亿元B轮融资,澜亭资本等跟投。此前,绿米获得过小米、顺为、高榕资本等机构的投资。本次融资将主要用于绿米智能家居渠道模式的创新建设与智能家居产品在AI方面的进一步研发与应用。 随着互联网的高速发展及人们消费水平的不断提高,智能化产品已逐渐走进大众的生活当中,舒适、安全、便捷、智能已经成为人们对生活品质的一种追求。加之大数据和人工智能等底层技术的成熟,智能家居行业正迎来快速发展期。2015年,全球智能家居市场规模仅为137亿美元,但预计到2030年将达到4050亿美元,届时亚太地区将取代欧美成为智能家居最大市场,其中中国市场的爆发是关键因素——目前中国的智能家居设备渗透率仍不足5%,行业空间极其广阔。 成立于2009年的绿米是国内智能家居与物联网行业内的领先企业,拥有世界级研发团队,在电路设计、能源采集、控制业务等方面有着丰富的经验,并在单火开关和超低功耗等领域掌握核心技术,以扎实的技术能力与经验,实现了用户DIY简易安装等特性,在整合与兼容、续航、性能等各方面都有优秀的表现,产品性价比高,整体花费大大降低,让智能家居开始变为普通人都可以使用的大众消费品。目前,绿米旗下有米家和自有Aqara两大品牌,在短短的两年多时间里从无到有,品类涵盖各种家庭生活场景。作为小米生态系的一员,绿米旗下产品可以无缝对接小米生态链产品与系统,互联互通,构建全屋智能;再配合大数据平台,绿米形成了完善的智能家居生态体系。 从单款精品,到适用于某一场景的小套装,再到目前整套的智能家居方案,绿米正逐步将旗下产品整合、打包作为整体解决方案落地千家万户,不仅仅是单个商品或特定场景的使用,而是通过真正实现各个智能家居用品间的互联互通,形成1+1>2的系统,从而提供给消费者完整的智能家居体验感。同时,绿米还与中国移动、保利集团等电信、地产巨头签订合作协议,进一步增强渠道实力,特别是从前装市场进行布局,打造一站式系统化的智能家居,逐步让智能家居成为购房标配,从多个方面解决智能家居普及和落地的行业痛点。 特别是在连接智能家居产品的数据和信息方面,绿米以其强大的后端系统打通产品间的孤立,支撑起远程智能控制、能耗监控等功能,养老护理和盗窃报警等场景应用正在逐步实现;同时,通过机器分析用户行为,让智能家居自动学习用户习惯,猜测用户在某种特定情况下需要干什么,需要设置一个什么样的环境状态,从而自动替用户去完成——真正赋予家居系统“智能”,使“家”服务于用户。目前,绿米已经打通Alexa和叮咚音箱,并正在对接Google Home。而下一阶段,在积累足够底层数据后,绿米将依托智能硬件和数据平台,在智能家居、智能安防、社区服务、商业与公共建筑等更广泛的领域,实现“连接+数据+服务”物联网战略生态,打造智慧城市生活。 绿米创始人和CEO游延筠先生表示:“绿米创始人、CEO游延筠先生表示:“凯辉基金是一支非常优秀的跨境投资基金,在自动驾驶、大数据、人工智能领域具有极富远见的投资和布局,同时凯辉拥有着丰富的海外渠道资源,可以帮助绿米更快地对接国际市场。” 凯辉基金创始人及董事长蔡明泼先生表示:“中国正在成为物联网发展最为活跃的市场,相关技术也不断成熟,在智能家居、零售、出行、工业转型升级、医疗健康等领域有着广阔的发展与想象空间。我们看好这一领域的发展前景,而绿米在智能家居与物联网方面技术上的领先和落地的扎实推进及完善的生态系统是我们投资的最大信心。我们将充分发挥凯辉在欧美的资源与网络优势,帮助公司积极拓宽海外市场,并在数据服务业务开发方面,推进绿米与凯辉生态圈的其他大数据公司间的交流合作,实现共赢。”