凯辉基金领投中国领先精密光学制造企业烨嘉光电

近日,广东烨嘉光电科技股份有限公司(下简称“烨嘉光电”)宣布完成新一轮数千万融资,凯辉基金领投。该轮增资将用于后续研发投入和产能扩建。 烨嘉光电是中国精密光学注塑行业的领军企业,掌握一流的光学组件设计能力和生产能力,为全球行业标杆客户提供领先的注塑光学整体解决方案,终端客户客户包括三星、LG、索尼、夏普、华为、OPPO、小米、上汽通用、上汽大众、一汽大众、BYD、长安汽车等。 随着人们对智能化生活的需求提升,光学成像应用场景从电视、手机等传统消费电子逐步扩展至智能家居、车载等多交互场景。光学透镜作为关键核心部件,市场需求也随之快速增长。高精度光学透镜技术壁垒较高,从研发设计、模具制作、注塑、镀膜到产品应用的每个环节都对技术和生产工艺有着极高的要求,因此国内能达到要求的企业极少。   作为该领域的领跑者,烨嘉光电凭借有国际化视野的团队、坚实的研发实力和逐渐积累的生产工艺壁垒,深度服务国内外优质客户,提供纳米级加工精度的光学产品来满足新场景的需求。   凯辉基金董事总经理吴凡表示:“现代光学系统正朝着更加微型化、轻量化、结构简单化、高性价比的方向发展,传统玻璃材质早已不能满足以上需求,光学注塑替代传统玻璃的应用为此提供了可能。烨嘉光电作为行业领先企业,在光学研发设计与生产工艺方面拥有先进水准;同时,团队丰富的跨国经验和强劲的研究实力也令我们印象深刻。我们非常期待与烨嘉的合作,并将通过凯辉全球生态圈的丰富产业资源为烨嘉光电带来更多可能性。”   烨嘉光电董事长南基学表示:“感谢凯辉团队的信任与支持。凯辉基金给烨嘉光电不仅仅是投资注资,还有赋能,特别是帮助烨嘉光电在汽车行业进行资源对接,进一步增强了公司发展的信心,烨嘉光电将秉承发展初心,坚持规范经营,持续提升竞争力,并争取通过五年左右的时间打造成为集研发和制造一体的全球领先的精密光学综合服务商。”   作为专业精密光学模具及透镜制造企业,烨嘉光电设计及生产业务链齐全,包括光学设计、模具加工、精密注塑、镀膜、高像数镜片组立和精密检测等;目前拥有顶级进口光学模具加工、千级无尘注塑成型、高精度检测设备等;主要业务为LED汽车大灯及内饰光学件,HUD光学件,电视机背光透镜,手机闪光灯透镜,VR/AR透镜,手机及车载成像类镜头。

杨国安出任凯辉基金全球总裁

凯辉基金启动全球业务和生态系统升级计划 2月9日,全球领先投资机构凯辉基金宣布任命杨国安先生为凯辉基金全球总裁,全面负责凯辉基金全球组织和管理升级,并领导凯辉全球团队积极探索和拓展不同模式的创新业务。 杨国安先生的任命是凯辉基金积极升级全球业务和生态系统的重要一环。与此同时,凯辉也在全球各大区域同步强化领导团队,包括欧洲地区的Fabien Wesse和Jacky Abitbol晋升为管理合伙人;中国地区的陈斯琪和丁立俊晋升为合伙人;北美地区的Alexandre Lazarow晋升为合伙人。 杨国安先生于2020年加入凯辉基金,担任凯辉创业的联合创始人并负责凯辉智慧连接平台,致力为初创企业家、被投企业和投资人搭建促进知识共享、业务合作的平台。此次升任全球总裁,杨国安先生的职责范围也将进一步拓展,领导凯辉整体组织和管理升级,建立有效的知识共享体系,充分发挥全球团队的知识和力量,更紧密连接投资人和被投企业,为生态伙伴们创造更高价值。 在加入凯辉基金前,杨国安先生拥有超过20年组织管理及转型方面的经验。在担任宏碁集团的首席人力资源官期间,成功发动、规划和执行了宏碁集团的转型和再造工程;此外,他曾先后出任阿里巴巴、华润集团、台积电、TCL、飞利浦等知名企业的管理顾问。 更广为人知的经历是他从2008年开始至今,一直担任腾讯集团高级管理顾问,专注腾讯的组织能力打造和重大变革推动,助力腾讯成为全球领先的互联网企业。基于对众多企业家的深度辅导和影响,杨国安先生在2020年被《时尚先生》获封为“年度商业思想家”。在出任凯辉基金全球总裁后,杨国安先生还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职。 杨国安先生也曾任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院,并在国内外出版了十多本书籍及发表了多篇期刊论文,其中包括哈佛商业评论出版的《组织革新》(Reinventing the Organization)(已被翻译成多种语言),《组织能力的杨三角》和《变革的基因》等最具影响力的管理书籍。 杨国安先生在接受任命时表示:“凯辉基金是一个非常独特的平台,在拥有布局全球的资源网络的同时,更深受全球众多顶级LP的信赖,极具成为一家独树一帜的全球领先投资机构的潜力。凯辉的使命是Connecting People to Achieve the Extraordinary,我期待公司未来能够更紧密地连接LPs、赋能被投企业,充分发挥全球团队的知识和能量。全球智慧、行业洞察、敏捷决策、与生态伙伴共创共赢将是凯辉转型升级关键所在。” 凯辉基金创始人及董事长蔡明泼表示:“杨国安教授在企业组织构架建设和转型方面是世界级的领军人物,无论是实践经验还是理论观点,其专业实力在整个行业内无出其右者。我们热烈欢迎杨国安教授出任凯辉基金全球总裁,相信他的这一任命将进一步提升凯辉的数字化时代的组织能力,为凯辉下一步的战略部署带来独一无二的价值。我们深知没有任何一家非凡的企业建立于孤岛之上,期待杨国安教授借助在组织升级和转型的深厚经验与独到洞察,助力凯辉全球生态圈合作伙伴更高效合作,协同创造智慧未来。” 关于凯辉基金 作为最具全球产业资源的专业投资机构,凯辉基金通过独特的全球生态圈共享知识及商业机会。 凯辉基金成立于2006年,目前累计管理规模超40亿美金,已在四大洲投资超过170家企业,主要关注包括消费、TMT、医疗健康、汽车出行、能源、金融科技、高端制造等领域中极具创新性与发展前景的企业,已挖掘和投资了索菲亚、志邦家居、美年大健康、Moncler、博天环境、爱回收、京东物流、德尔玛、纵腾网络等数十个优质企业,以及Momenta、拼多多、Chime、元气森林、Drivy、Glovo、Sidecar等明星独角兽项目,陪伴他们成长为各行业领军企业。 在15年的发展历程中,凯辉得到了全球多元化投资人的持续支持,包括中国、欧洲、东南亚、中东的主权基金、世界500强企业、历史悠久的老牌家族投资人,主流银行、保险等金融机构。法国CAC40指数企业中,近半数是凯辉基金的持续投资人。 凯辉基金在巴黎、上海、北京、纽约、旧金山、慕尼黑、特拉维夫和新加坡设有办公室,全球超过100名专业投资团队成员以多元文化和全球视野,通过独特的商业模式和增值战略及扎根本土的网络和资源,为投资人和被投企业服务,挖掘和陪伴新一代世界级企业的成长。

凯辉圈儿|瑞飞尔公司推出基于紫外线C技术的全新产品系列

成立于1982年的凯辉投资企业瑞飞尔公司是一家生产可用于座椅、床上用品、医疗保健和工业市场的电子控制装置厂商。一直以来,瑞飞尔公司都是行业内的创新者和领导者。近日,该公司宣布推出基于紫外线C技术的新型产品系列,可用于住宅及商业活动中(专利申请中)。 成立于1982年的凯辉投资企业瑞飞尔公司是一家生产可用于座椅、床上用品、医疗保健和工业市场的电子控制装置厂商。一直以来,瑞飞尔公司都是行业内的创新者和领导者。近日,该公司宣布推出基于紫外线C技术的新型产品系列,可用于住宅及商业活动中(专利申请中)。 为满足更高效的消毒需求,瑞飞尔公司推出基于紫外线C技术的安全消毒产品系列。该系列设计专注于将电子控制装置嵌入软包家具或储物家具,借此可以更便捷的为“高频接触”物品消毒——比如手机、钥匙、遥控器等。该系列产品还将紫外线C应用于手机无线充电座和置物架。瑞飞尔公司总裁Rich Weeden说:“新型冠状病毒爆发前我们就意识到了这种安全有效技术的好处,但病毒爆发后,日常消毒的高频需求才释放出来。而这项经过验证的技术可以真正满足公众需求,并且适用于多个市场及行业。” 瑞飞尔紫外线C技术能够消杀传统抹布和喷雾剂无法清洁的死角。该技术能够在5分钟内杀死病毒、病菌和其它病原体,有效杀除率超过99%。基于该技术的瑞飞尔产品提供无毒、无味、无化学物质的消毒解决方案,使居家和商业用户都可以安全高效的将其用于“高频接触”的物品。 请前往raffel.com/products/uv-c-technology/进一步了解瑞飞尔的紫外线C技术。 *Raffel UV-C技术的所有内容和宣传仅供参考,不能替代专业医疗建议。通过实验室独立测试表明,与Raffel UV-C技术一样,UVC 灯在正确使用的情况下能够杀死多达99.9%的病毒,细菌,霉菌和其他病原体。

新基建:工业互联网的投资机会与挑战

“有可能能够做到全网覆盖,有可能能够做出一个产出经济的模型,能够做到端到端的自动化,能够做到资源的优化和废物的最小化,能够做到行业平台内的交易中心,能够真的做到C to M……如果有一天你问工业互联网做成了是什么样,那大概就是这个样子。”核心观点 / 凯辉智慧能源基金团队 1. 中国工业互联网的优势在于人才和市场 2. 工业互联网未来发展路径会催生新的商业模式:独立发展、单产业链扩展 、全网覆盖 3. 工业互联网成功的三大核心关键:形成价值闭环、技术/产品闭环和商务闭环 工业互联网的123 工业互联网的发展,交织着三条主线:IT(信息技术)、OT(运营技术)与CT(通讯技术): OT为代表的设备、自动化与工业协议的发展,这其中包括PLC、以太网、传感器 IT为代表的包括软件、互联网的发展,以至到云计算、大数据和人工智能 CT为代表的通讯技术和芯片技术 工业互联网平台本质是通过工业互联网网络采集海量工业数据,并提供数据存储、管理、呈现、分析、 建模及应用开发环境,汇聚制造企业及第三方开发者,开发出覆盖产品全生命周期的业务及创新性应用,以提升资源配置效率,推动制造业的高质量发展。网络是基础,平台是核心,安全是保障。 工业互联网依托工业产业升级,市场规模和增速可观。2018年,中国第二产业36万亿人民币,占GDP的40.7%,工业互联网增效1%即已是千亿市场。众多投资机构和创业者都纷纷涌入,希望在这里找到自己的合适位置。 从2018年我国工业互联网结构细分看,基础设施约占2000亿,通讯与平台在1300亿左右,软件与应用则是1500亿上下,工业安全是35.7亿。我们认为,基础设施可能是一个长期工程,平台型公司的发展增速不会那么大,工业安全未来一定会有更高速的增长,而软件与应用赛道目前正蓬勃发展。从增幅来看, 2020年工业互联网产业经济增幅在47%左右。从投资的角度来看,这部分的需求非常旺盛。 中国工业互联网的优势 备受关注的“新基建”今年被首次写入政府工作报告,而工业互联网作为新基建的重要组成更是站上高地,迎来新的发展机遇期。作为中国的创业者,我们可以看到:   1)技术层面,新技术日趋成熟。我们可以看到5G、AI、大数据、物联网、边缘计算等都已在许多应用场景当中看到,而且人工智能算法的提升、团队人才的积累,都为技术提供了很好的准备。  2)经济层面,中国经济从增量到存量是一个很大的变革。中国从原来纯粹的制造业到能够形成一个智慧工厂生态进行智能化的生产,整体产业升级以及效率提升迫在眉睫。  3)市场层面,巨头企业主动变革。海尔、富士康、三一、BAT,他们都非常积极地在行业里面找到自己的方式方法做工业互联网相关的变革。   中国工业互联网的优势:人才与市场。工业互联网有可能中国会处于更加领先的地位,我们没有看到国外特别大的对标公司。数据分析、智能化这个赛道大家都还在同一起跑线上。   中国作为世界第一大制造国,具有工业规模优势,拥有全球最大、最全的工业门类。 中国人才量是美国的10倍,有大量工程师和IT人才。 中国市场巨大,消费升级,全链路体验。 未来工业互联网畅想 我们对未来工业互联网的趋势预测有几点:   1)普惠化。各类工业均有联网,都有进行数字化和智能化改造的潜能。其中,以自动化发展程度高的企业最为便利。有些行业数字化程度高,可以直接做智能化,有些行业数字化程度还没有那么高,在这里面会有数据采集、边缘计算、设备联网、设备预测性维护的创业公司机会。 2)集群化。产业集群会率先打造工业互联网的平台,利用逐渐积累的行业经验容易把这些相邻的行业打透。 3)透明化。供应商管理数据化、可追溯将推动行业更透明,质量管控更精细。 4)智能化。数字化带来的智能化是大趋势,我们对数据的应用、分析,包括整个的挖掘、对行业的理解会越来越深刻。设备变得更加智能,数据挖掘变得更加高效,并且能够为我们的生产提供更好的决策,这是大趋势。 同时,我们还看到: 5)去边界化。不同类型的企业,包括互联网平台、制造企业,都在进行跨界融合。创业公司需要思考,对于巨头跨界融合的行动,我们的优势是什么?在行业里的定价策略、定位策略、产品策略、技术策略、领先优势,这些都是非常重要需要思考的问题。 6)产业链重组。以汽车行业为例,最早的时候,OEM是汽车行业里的绝对主导者,未来通过自动驾驶、智能网联等新的商业模式、新的技术,使得出行平台有了更大的话语权,到一定规模就有机会对OEM进行反向定制,使得主机厂逐渐失去产业链的主导地位。因此,产业链重组本质上是因为技术改变了原来的商业结构。创业公司如果做得足够好,然后行业联盟和生态做得足够好,你就有可能跑出来。传统公司如果转型做得足够快,对新技术的采纳做得足够好,也有可能在下一波的浪潮里面获得成功。 7)区域化。我们认为产业集群的地方,在工业互联网里面可能会率先的有应用。比如在珠三角,我们看到3C应用比较发达;比如苏州,光伏产业逐渐形成产业集群;例如武汉经开区,汽车行业非常聚集。 工业互联网未来将会催生的新商业模式:   1)独立发展。独立发展的商业模式是每个创业公司都想找的一个痛点,把这个环节独立出来,为客户提供真正解决痛点的方案。在这个里面有三个关键词“增效、降本、节能”,这个是客户的绝对刚需,也是创业者真正遇到困难的地方。有时候痛点不够痛,有时候痛点解决的BD周期太长,难以规模化。  2)单产业链扩展。单产业链的应用场景可以打通多个环节,从而形成企业内的全链条应用。一些新兴产品和服务包括行业SaaS、工业数据变现、新商业模式pay per use。 3)全网覆盖。产业链应用为主,应用场景在打通设计、生产、服务等全链条基础上,可进行全局型智能化分析,可以形成产业链级/行业级的综合应用。比如C2M、端到端自动化、废物最小化、资源优化、行业平台类交易中心,这些都是工业互联网未来能够催生出来的新商业模式。 现阶段工业互联网的挑战及成功的关键因素 工业互联网里面其实有非常多的挑战。   […]

大国崛起的力量,智能化先进技术如何应用于传统工、农、商领域?

疫情正重塑全球经济,并加速各行各业的技术变革与创新创业,2020凯辉年会以“疫情之下,创新之上”为主题,希望在特殊时期能够给投资者与企业家更多的鼓舞与启发。 应变于心,数字未来 Leading through change of digital 全球新冠疫情的肆虐迫使人们改变了生活与工作方式,对于企业来说也是巨大挑战。数字化变革正以前所未有的规模与速度重构各个企业、行业与经济体,如何积极拥抱数字化转型?在2020凯辉年会上,中国自动化所研究员王飞跃教授(平行理论的提出者)、埃森哲大中华区董事总经理江崇龙、阿里云智能新零售业务发展总监姚锤文、全应科技董事长夏建涛、博创联动创始人陶伟以及云拿科技CMO李悦韡,在凯辉汽车基金合伙人李贸祥的主持下,从理论框架、技术支持以及实际场景的落地应用,全方位的探讨数字化在商业生态中如何创造出新的价值。 数字化转型的未来趋势 李贸祥:埃森哲是一家非常注重创新的公司,尤其是在数字化创新给企业带来价值方面。早在2013年,埃森哲就非常有前瞻性的提出了全面的商业数字化;今年年初,埃森哲又发布了对2020年的技术趋势展望, 请江总从帮助企业从数字化转型服务的角度和大家分享一下您对于2020年乃至未来一些趋势的理解。 江崇龙:埃森哲是从2013年提出了“全面的商业数字化”并开始致力于推动企业数字化转型。当然埃森哲也是技术创新的倡导者与实践者,因此我们每年也会推出埃森哲的技术展望,到今年已经是第20年了。埃森哲的技术展望和其他技术企业的技术展望有所差别,我们更关注是技术和商业影响——从商业变革角度看哪些技术改变商业运作模式和商业前景。今年我们推出技术展望有五个核心趋势:一,我体验我做主,让用户掌握个性化主权。体验的作用毋庸置疑,越来越多企业认识到体验是核心竞争力,无论是产品还是服务都要根据客户精准理解并打造完整用户体验。但传统体验还是单向的,我们的企业仅仅基于我们对客户的理解来打造产品和服务体验,因此有些体验并不能满足客户需求,就像我的微信朋友圈经常收到减肥广告,这说明企业对用户的理解还是有偏差。企业对用户预期应该是动态变化,埃森哲看到非常多的领先企业在打造双向的、动态的用户体验,能够让用户在享受服务的过程当中定制他的体验,把体验自主权交给用户,这是明显的趋势。二,人工智能和我,人机协作重塑业务模式。以前的人工智能只能重复简单工作,但随着云交互技术、扩展现实技术、机器视觉技术等技术的发展,人工智能可以完成的工作越来越复杂,很多企业利用人工智能技术实现人工智能与人的交互、协作,同时基于这样的趋势进行了整个业务流程变革。举个例子,大众与Autodesk一起合作,在整个研发领域采取衍生式的设计,将以往所有的设计经验通过人工智能技术为工程师提供设计方案,工程师不再单靠个人脑力做产品创新,而是利用人工智能协助他创新。 三,智能产品困境,交付长期体验而非硬件。产品智能化以后,产品所有权分裂出两个,一个是所谓产品物理所有权,另一个是产品的数字所有权。交付给用户硬件产品时仅仅只是产品的物理所有权,但数字所有权并未交付,但其实客户获得产品体验或是价值是伴随着整个使用的生命周期,这是机遇也是挑战,机遇时它会带来新的业务收入或者是利润来源,但是对于企业整个组织你如何打造全生命周期用户价值提出了一个充分的挑战。四,机器人总动员,突破壁垒拓展全新机遇。随着机器人的形态越来越丰富,从封闭空间走到工厂、家庭、社区、社会,跟人的交互越来越密切,机器人运用场景也会越来越多。五,培育创新基因,建立持续发展的恒动力。打造企业的创新基因,一方面要掌握核心、前瞻性技术,尤其是很多数字化技术,包括“DARQ”这四大对多个行业有革命性影响技术。*DARQ:D分布式记账或者是区块链技术,A人工智能,R拓展现实,Q量子计算 数字化转型如何助力新零售? 李贸祥:讲到数字化,很多人的第一反映就是企业“上云”,全面云化是数字化转型的重要组成部分。目前阿里云已经成为中国第一,亚洲最大的云服务厂商。 姚总,请结合您所在的阿里云智能零售板块,给大家分享一下,实体零售智能变革所带来数据驱动的人、货、场重构的一些洞察。 姚锤文:阿里云智能可以帮助客户做数字化转型,尤其是在新零售行业。借助阿里巴巴集团本身在新零售方面的优势,在业务侧和客户合作。我们在说数字化转型的时候,首先会把客户的业务数据化;其次将数据资产化,过去我们知道人才与固定资产很重要,但其实数据也是企业的重要资产;然后资产场景化,怎样把资产应用于场景中;最后是将场景智能化,将场景智能化应用。 而提到人、货、场,则是阿里巴巴在讨论新零售的时候关注的三个点。首先是“人”,首先是“人”,如何运营客户?我们常说漏斗模型/AIPL模型:A(Awareness)给客户种草;I(Interest)让客户对产品有兴趣;P(Purchase)让客户购买;L(Loyalty),品牌忠诚人群。现在的获客成本很高,在获得了这些客户后该怎么运营?如何提高复购率?又如何提高客户触达?我们看到有很多的零售商,手上有很多数据,包括之前CIM的数据以及线下门店的数据,但这些数据不能互相打通,无法知道消费者是谁?数据是否重叠?是否是同一个消费者?这些重要的数据资产怎么运营起来,如何运用到场景中?这是我们说的“人”,“人”是怎么做营销和场景的?“货”是指我们如何运营我们的货物?现在说的比较多的是产销协同,也就是生产的时候要考虑和消费是不是联动的。那我们就要考虑怎么将生产工厂智能化?怎么结合物联网方案做智能化?怎么做智能的调度?怎么能合理分布仓储?怎样智能调货?怎样减轻仓储成本?最后是“场”,它是人和货之间的连接。“场”可以是线上也可以是线下,但现在越来越明显的趋势是线上线下融合。线下场景里,我们会运用好线上的数据能力来赋能线下;同时我们也希望线下客户能够运营好数据,不要再只把线上作为另一个销售渠道,而是各类“场”中的重要一个,成为数据中台,将整个数据运营起来,打通业务,运营好自己最重要的资产。 暗夜里的微光,无人智慧商店 李贸祥:提到新零售,我们现场正好有新零售落地场景—云拿科技,请李总给大家分享一下云拿科技是如何用人工智能技术+大数据,重新定义人们的购物方式,并将传统商店升级为高度数字化、智能化、的无人智慧商店的实践。  李悦韡:首先分享一个我们的故事,疫情的突然爆发让很多行业都停产停工,但在我们的合作伙伴里有一类却非常辛苦,就是便利店。今年的特殊情况让便利店“生活基石”的作用体现出来,大家的基本生活保障基本全部来源于便利店,这些人冒着很大的生命风险在做这个事情。同样,很多商业体里的便利门店在疫情期间无法开放,但是在机场、高铁站,有一类店是开着的,就是云拿科技赋能出去的无感支付便利店。那时候尽管旅客很少,但至少有这样一个非常温情的店,在周围一片漆黑中,亮着一盏灯。智能便利店为什么在这次疫情中体现了很大作用?有几个关键点:1. 智能便利店完全不需要人值守。我们采用的是“即拿即走”,不需要任何标签类的东西,同时我们也可以严格控制进店人数;2. 进店人员追溯可查。因为在我们的店内,我们完全知道是哪一个客户来消费,他在店内走过的动线以及触碰到什么,我们都知道。疫情期间只要有一个病例出来,那前后几天整个场景情况都需要调出来。智能便利店有先天优势可以把周围谁与他一起消费,之后谁来过这个地方消费,甚至谁在这个区域进行过消费,触碰过哪一类商品,都可以知道。3. 商品。说到零售就会说到补货,我们时刻进行货架商品盘点,如果缺货,会自动下达供应链补货提醒。这时候店员就可以在没有人的时候进行错峰补货;而且我们也可以知道货品的触碰频次,并将其调整至黄金位置。 *暗夜里的微光,云拿智慧商店疫情恢复后,我们又要考虑怎么能够将我们的消费者拉回来。因为我们明确的知道每一个人的消费行为喜好,所以可以真正用千人千店的方式,针对他们的品类、品牌、爱好,将相应的优惠活动送达顾客。这也帮助我们在疫情后的门店快速恢复中,协助客户进行运营维护,达成一个快速的拉升,让疫情之后的恢复期大大缩短。通过这次疫情也充分体现出,数字化去求无处不在,尽管是便利店这样非常传统,却与我们生活息息相关的商业,也需要充分的数字化赋能。 工业数字化的探索之路 李贸祥:全应科技是一家聚焦热电生产工艺流程的智能化,用大数据分析和人工智能的方法实现在线工艺优化,为热电企业创造提质增效、节能降耗的价值。在之前“C3会客厅”的节目中,我们也了解到您刚开始不是做这个的,那么在整个工业互联网领域,包括您找到的整个落地化场景,您经历了什么?为什么全应选择聚焦热电生产工艺流程的智能化? 夏建涛:全应科技的成立是因为我们看到全球智能化技术在工业领域应用的大浪潮。当时我们的目标很清晰,希望用数字化、智能化技术赋能整个工业生产过程。大家知道中国是全世界工业门类最完整的国家之一,非常细分垂直。到底用智能化技术赋能哪些细分领域才能有好的效果呢?我们在早期做了探索。首先我们看到整个工业行业分为两大类:一类是离散制造业,另一类是流程制造业。离散制造业包括机械加工、服装制造、电子组装等等;流程制造业则包含了石油化工、煤化工、发电这些连续型的,流程性的制造过程。我们就在这两类当中各选了一个代表去尝试。离散制造业我们选择了当时最大的女装制造商合作。早期的女士服装在版型确定后,量会非常大,但随着时尚的发展,以及各类带货平台的兴起,让版型的变化非常快,每个版型的量很小。这就令传统的按照大规模生产线的刚性生产过程难以维系,比如需要换不同颜色线,而换线是个复杂的过程,要换机器、换人、换工序工艺,这令整个生产过程效率很低。我们的合作伙伴就希望能用智能化技术实现动态柔性在线生产——能不能不换线?是否能匹配?我们客户的缝纫机质量非常好,用了十多年,但是也代表着没有数据接口,没有任何的数据可以传递出来。我们增加了传感器,将工序全部电子化,再改制缝纫机的运倒状态,这样就实现了人、机器、物料和供需的高度融合。我们实现了最高精度和单件流生产,也就是可以混线不用换线,以及动态工艺工序的匹配,整个生产效率提高了25%左右。但同时我们也发现,如果用数字化、智能化技术服务于离散性工业,就会带来一些问题:1. 底层数字化技术不是很好,至少服装制造业是这样的;2. 你做的是面向人机调法协同的管理,要通过人的管理来实现它的价值,这样就给客户带来的价值就有一定的不确定性;3. 产业比较分散,不够聚集。因此我们当时就判断,这样的产业很难用标准化、统一化的智能化技术整个驱动一个行业的升级。 再说到流程工业,流程工业的整个生产效率取决于生产过程当中工艺参数被控制的准确度和及时性,如果能够把所有的工艺参数都准确及时的调控,生产出来的品质就好,能效就高,能耗就低。这对于智能化技术赋能来说是一个很大的好处,同时我们分析认为想用标准化来服务一个行业就需要行业规模要够大,底层数字化技术要够好,也不能过度聚集。于是我们就选择了热电产业这样规模庞大又适度聚集的底层数字技术非常好的产业。 热电经过几十年发展热电底层早已现数字化仪表和自动化控制系统,目前面临问题是所有工艺参数调整还是需要工艺师决策。这就是为什么我们中国热电整体效率不高,中国每年燃烧30亿吨标煤用来发电和制热,这是给空气中排放大概占总量34%的雾霾,因此国家在2016年打响蓝天保卫战,目的就是为了控制雾霾。怎么控制雾霾?首当其冲就是热电产业能否把煤炭燃烧效率变得更高,污染物降至更低?因此在人工智能大技术环境下,我们用了四年多的时间,研发出整套面向热电生产工艺过程的数字化孪生模型体系,在热电生产过程中完全建立了平行世界。数字世界用高速计算,一个电场上百台服务器计算均值,再反向控制,使热电生产能效明显提升,目前每个电厂每年能带来一万吨到两万吨燃煤的节省。中国有数万家电厂,如果未来技术普及中国所有热电产业,为我们国家每年带来上亿吨煤炭的节省,要知道一吨煤就能产生2.7吨二氧化碳和污染物排放,也就是可以大规模减少我国的环境污染,为我国的能源战略安全以及我们的蓝天保卫做一点贡献。 用智能化改变整个中国农业 李贸祥:讲到可持续发展,今年有一个很重要的关注点就是农业。农业是第一产业,也是立国之本。请陶总在农业数字化领域,请您给大家分享一下博创联动是如何助力实现农业实现各环节的数字化、智能化和网联化的过程。 陶伟:从中国农业生产角度来讲为什么需要用数字化、智能化提升效率?拿玉米举例子来讲,中国一亩地的产量平均是420公斤,而美国大概是750公斤,因此从农业种植效率来看中国和发达国家还是有很大差距,而中国在人口和耕地面积国家,这个空间还是有很大。具体该怎么做?我们有一个衡量方式:用工业4.0、物联网的方式做中国智慧农业4.0。具体到方向上,实际上是用智能化和互联化去改变整个中国农业作业效率和运行过程当中的效率管控。 从智能化角度来讲 依托于自身在机器人技术方面长期的积累,我们将中国低端机器通过智能化的改造变成高端智能化机器。过去几年我们的技术获得很多农机厂的认可,从最基础的拖拉机、收割机到国内目前最高端的海绵机,整个中央控制系统基本上是我们给客户做的整个系统设计和开发。 从应用角度来讲 国内前20的农机生产企业已经都是我们的合作伙伴,用高端智能化机器提升作业过程当中效率水平。 另外工业4.0,尤其是国外在智慧农业4.0里面最重要一个方向是用数字化进一步继续提升整个作业过程的效率。其实这个场景应用在农业中也并不复杂,我们可以把每一个大型种植地块看成工厂。此外,我们还有一个比较大的优势,中国前几名大型农机企业,我们是他们的独家联网系统供应商;中国农业部的联网数据平台也是我们承建,因此我们有大量作业过程中的种植质量数据,把每一个作业过程全部数字化采集上来,在后端形成整套种植过程当中的数字数据价值。从去年下半年开始,我们把智能化和数字化真正结合起来,在整个农场里面实现数字化管理过程。我们的目标是首先把数字化管理过程实现每一个种植过程高质量、高效管理。未来能够把智能化设备进去以后实现真正的数字化和无人化工厂。今年已经有几个无人农场在用户端做落地工作,我们希望未来真的实现机器能够完全自主,依据标准化种植要求在农田里面工作,而人更多是实现后端算法上在线管理过程。我们相信技术真正能够赋能农业种植过程,提升种植效果,无论是在中国或是海外。 智能化才刚刚开始,场景无限… 李贸祥:王飞跃教授,您在很多场合都提到第三波智慧全球化的浪潮已经开始,今天我们看到台上这三家企业已经进行了这方面的实践,那么除了这三家,您能否和我们在座的来宾分享一下,您觉得还有哪些领域有潜力来做更多的数字化改变?提前让我们的投资团队开足马力多加关注? 王飞跃:我个人认为人工智能带来的第一大冲击是教育,第二大冲击是管理,这是人工智能最应该发挥的场景。我认为现在的大学,不管校园多大、楼多高、师资多少,本质上还是一百多年前的私塾,远远不适合现在新技术带来的冲击和变化。很多人觉得还早、不着急,但你能指望靠一百年前私塾教出现代化的人才么?所以我们需要现代化的教育体系和学校,真正的工业化就寄予希望于这一批人才。很快就要变天了,一大批人工智能的创业公司已经来了,这还会远么?再讲讲管理,相对于将来智能化企业需要的管理,现在大部分企业的管理体制也是一百年前管杂货铺、酱油铺的管法,你能想象杂货铺和数字化程度较高的英特尔、IBM竞争吗? 今天管理方法和未来需要的管理方法之间的差距,远比杂货铺和英特尔、IBM之间差别大,只是我们对这个问题的意识还远远不够。从哲学角度去理解,人工智能科学就是认知科学。我们应该稍微想远一点,数字化最后要做什么?如何把各种各样的数据处理后,体现为最后的数字化产品?一个物理产品是不可能独立完成智能化的,数据能像灵魂一样改变物理产品,不被物理空间所局限,通过互联网、物联网,最终达成到智能产品的迭代。所以你问还有哪些领域有潜力来做更多的数字化改变?我觉得智能化才刚刚开始,场景无限…所有行业都有潜力不断的迭代。 顽强拼搏,永不言败 李贸祥:企业数字化转型之路可能会遇到各类挑战和不适应,这是一个长期价值积累的过程,需要企业有足够的韧性才能完成迭代升级。这也让我们想起国庆期间热映的电影《夺冠》,除了被中国女排的拼搏精神和坚韧毅力感动以外,“意志+技术+数据”的三重驱动更是值得我们思考。各行各业在数字技术带来翻天覆地的巨变,企业不能简单跟风,而是要抓精髓。希望大家能通过技术创新深度挖掘数据价值,以业务需求为主导,释放企业数据的能量,夯实企业的生存能力、以及业务创新能力。 2020凯辉年会近日在上海及法国巴黎两地开幕,这是凯辉年会历史上首次采用直播连线的形式同步举办。本次年会汇集了200多位来自政府、世界500强、创新企业、科研机构的专家、学者、创始人及高管。来自欧莱雅、赛诺菲、迪卡侬、法国巴黎银行、法国液空、Chime、中科院、元气森林、阿里云、抖音、哔哩哔哩、纽西之谜、Wonderlab等嘉宾分别就行业所处现状和机遇分享了观点与知识。

凯辉基金投资德国汽车零部件供应商E. WINKEMANN

近日,凯辉旗下中法(并购)基金宣布完成对德国领先汽车零部件供应商E. WINKEMANN GmbH(Winkemann)的投资。借助凯辉基金丰富的国际资源与专业经验,本轮投资将主要帮助企业完成在全球范围内,特别是在中国市场及亚洲和美国地区的进一步发展。   经过80多年的成长发展,Winkemann已是世界精密冲压金属零件的主要制造商,为国际知名汽车供应商和制造商提供服务,近年增长表现更是亮眼,营业额从2012年的6600万欧元提高到2017年的9100万欧元,预计将保持此良好增长势头。   Winkemann董事总经理Bernd Sent博士表示:“我们选择凯辉基金作为新的合作伙伴,帮助扩大Winkemann在Plettenberg的生产基地,同时协助我们未来更好地实现国际扩张战略,共同致力于带领Winkemann从目前的一家欧洲制造企业发展成为更加全球化的领先企业。我们感谢Equistone团队自2012年以来的贡献,同时欢迎和期待凯辉基金帮助我们实现更为国际化的发展。”   凯辉基金合伙人Andreas Holtschneider表示:“我们非常高兴成为Winkemann新的合作伙伴,以支持公司实现更为长远的发展计划。得益于我们独特的生态体系,凯辉将为Winkemann的全球化发展提供更为丰富和专业的建议与帮助,我们在这一方面已经积累了多年的经验并成功帮助多家企业完成其国际化发展的战略目标。我们期待与Winkemann的深度合作,推动这一隐藏的行业冠军取得更大的发展。”   凯辉基金创始人及董事长蔡明泼表示:“我们很高兴Winkemann加入凯辉的全球生态圈,这是自2016年凯辉德国办公室设立后在当地进行的第二笔投资。德国是全球重要市场之一,对凯辉生态圈企业和伙伴来说充满着各种发展可能。投资Winkemann彰显了凯辉多元的欧洲本地行业资源与开拓当地市场的决心及能力,相信我们与Winkemann的合作将取得战略共赢。”    

凯辉基金投资企业博天环境成功上市

凯辉基金投资企业博天环境集团股份有限公司于2月17日正式登陆上海证券交易所,挂牌上市(股票简称“博天环境”,股票代码:603603)   博天环境自成立以来,一直致力于成为领先的生态环境综合服务商,目前已在城市水环境、工业与能源水系统、生态修复和土壤修复等领域,形成涵盖检测监测、咨询设计、系统集成、项目管理、核心设备制造、投资运营等覆盖全产业链的一体化解决方案,在行业内树立了良好的品牌形象和市场声誉。   凯辉基金于2012年底投资博天环境,凯辉的加入也是博天环境首次引入国际化背景的专业投资基金,进一步稳固了博天环境未来跨境发展的战略基础。投资后,凯辉基金团队帮助博天环境在法德美等国的废水处理膜技术领域寻找潜在的合作与投资机会,协助博天环境并购丹麦正渗透膜技术公司Aquaporin,并在博天环境与Aquaporin共同设立的合资企业拥有董事席位,为公司提供多方建议,推动博天环境与海外企业的良好合作。截至到2015年,博天环境的营业收入增长至19.91亿元,年复合增长率达到53.89%,真正发展成长为行业领先的的综合环境服务集团。   环保部数据显示,“十二五”期间,我国节能环保产业以15%至20%的速度在增长;有研究预计,“十三五”期间环保产业年增速将超过20%,总社会投资有望达到17万亿元,2016年下半年,国家发改委与环保部还联合印发《关于培育环境治理和生态保护市场主体的意见》,指出到2020年,中国将培育50家以上产值过百亿的环保企业。同时随着一批新的法律法规的推出和落地,相信将进一步推动环境治理需求转化为市场的有效需求,为具有技术和资本优势的环境服务企业的发展打造了更为积极的市场条件与环境,绿色发展已从责任走到了机遇。诚如博天环境董事长赵笠钧先生所言,博天环境的发展,不是简单的数字游戏和增长叠加,而是基于对未来市场的判断,精进创新,方能成就从零到一的突破。凯辉基金对中国绿色经济发展空间巨大亦深感认同,环保产业的实际发展环境复杂而充满挑战,凯辉十分看重在此中依旧不忘初心、不弃品质、不断实现突破性发展的博天环境。1995年博天环境成立之初,中国的环境服务市场并不大,治理要求也不高,但秉持对环境负责的宗旨,博天环境始终追求提供高品质的环境服务,通过坚持技术上的研发创新和项目管理上的精准把控,博天环境在环保路上走出了“品质、速度、信任”的发展轨迹,成为优质的专业环保公司。   22年来,博天环境共获得授权专利近120项,接连取得了脱硫废水零排放、煤制烯烃废水处理技术等一系列的技术突破,引入丹麦水通道蛋白膜技术,发布全球首款水通道蛋白膜净水器,其所服务的行业也不断扩展,跨越了屠宰废水、啤酒废水、乳制品、煤化工、市政、工业园区、流域治理、土壤修复等多个领域,以“博天速度”引发行业内外的关注,以“博天品质”赢得客户对自己的肯定,目前博天环境服务过的重要客户包括神华集团、中煤集团、杜邦公司、华中制药、蒙牛乳业、伊利乳业、重庆水务集团、北京排水集团等等,2016年博天环境更是有五个项目入选国家级PPP示范项目。领先的技术优势、全产业链的布局,使得博天环境形成了协同细分资源共生发展,创造产业优势聚集的平台基础,拥有推动行业生态的主动权,以追求极致的品质实现对资源最大的尊重,真正推动绿色发展。   凯辉基金一直看好环保产业的市场前景,未来将继续在博天环境海外并购方面给予大力的支持,已储备丰富的海外水处理及环保相关优质企业与技术项目,将推动博天环境在上市后全球化的发展,期待博天环境在绿色经济中能一路前行,抓住机遇,成为一家世界级的环保企业。

凯辉基金战略注资智能电控配件供应商瑞飞尔公司

近期,凯辉基金完成了对智能电控配件供应商瑞飞尔公司(Raffel System)的战略注资。瑞飞尔公司自1982年在美国成立以来主要为家具行业提供电子控制器,并长期以先进的科技、优质的产品和多样化的生产线在该行业处于领先位置,凯辉基金本次投资将帮助其拓展在中美两国的跨境业务,并充分利用凯辉全球生态系统的资源加强对公司运营和建设的推动。 随着全球人口老龄化加剧,将有更多的老年人以及行动不便人群将需要可移动、可控制的辅助性家具,如可遥控调控的移动升降沙发、可加热的按摩座椅以及多功能的轮椅等等。同时,在消费不断升级的大环境下,广泛的消费群体也将更加追求能提升生活便捷性和智能性的家居产品,瑞飞尔设计生产的各类家具电控器配件及电源系统将为消费者提供一体化和多功能的升级家居体验。 瑞飞尔一直坚持为消费者提供更加舒适且更具科技含量的顶尖产品,并为特殊人群(老年人、残疾人、过度肥胖及运动障碍人士等)设计相应的辅助类产品,包括动力控制器、多功能杯托、发热按摩器、腰部/背部支撑、充电端口、LCD屏幕、门控等,各大家具制造公司利用这些电子控制器和配件生产出更加符合消费趋势的智能家居类产品。近些年来,瑞飞尔通过逐步优化提升技术,深度了解消费者需求,革新设计理念,走在了该行业及技术的最前沿,公司已在美国取得50项设计专利,还有多项专利正在申请当中,富有行业竞争力。 目前,瑞飞尔的专利产品销往北美、中国和欧洲的家具制造商,公司在过去的五年内取得迅猛发展,并且随着电子控制器类产品愈来愈多的融于日常家居、影院、医疗等各行各业之中,公司未来发展前景可观,目前已在中国设立厦门瑞飞尔电子贸易有限公司作为在中国的子公司,广泛开展业务。在本次项目投资过程中,瑞飞尔积极与凯辉基金建立合作关系,并期待凯辉助力瑞飞尔在中国的商务扩展、投资收购以及在中美两国业务的迅速增长。瑞飞尔公司总经理Ben Song先生表示:“我们非常高兴能与凯辉基金合作,凯辉独特的商业模式和发展战略完全与我们的目标相符合,期待凯辉在未来帮助瑞飞尔成为智能家居市场的全球领先供应商。” 凯辉基金创始人及董事长蔡明泼先生表示:“家具行业具有重要的跨境发展意义,凯辉基金的跨境发展战略和布局能力将帮助瑞飞尔在中国、北美和欧洲的新业务扩展并完善现有业务的管理,协助公司全面进入智能家居、医疗保健、工业及其他领域,期待瑞飞尔作为电子运动控制器领域的领先创新型公司进一步实现快速发展。”

凯辉基金德国首单 成功注资WST公司|跨境并购推动“德国制造”全球化发展

  近日,凯辉基金宣布旗下中法(并购)基金成功完成对高端精密零件制造商WST的投资,这也是凯辉基金近期在慕尼黑成立新办公室后,由其合伙人Andreas Holtschneider先生带领完成的首笔在德收购项目。此举预示着凯辉在加强与德国市场建立合作伙伴关系上迈出了关键一步。   1993年创立于德国Loffingen,WST专注于设计并制造钢质和铝质的高端精密零件,产品主要应用于汽车产业,以及其他类机械的传动系统和液压设备等。公司在德国南部拥有两个生产技术领先且靠近其主要客户的制造工厂。多年来,凭借与核心客户长期的合作关系,以及对产品精益求精的制造精神,公司逐步发展成为德国市场中成功运营的大型企业,服务的客户群体非常广泛,且均为长期客户,其中包括著名汽车制造商梅赛德斯(Mercedes)、大众集团(Volkswagen),以及发动机企业Kendrion、ThyssenKrupp(蒂森克虏伯)等。   本次交易是由凯辉从德国私募基金Finatem公司收购WST的股权,同时WST创始人Georg Willmann先生仍将保留其股东身份,管理团队也将随之增加持股。依托其横跨三大洲丰富的国际经验,凯辉基金希望助力WST的国际化拓展战略,首先重点协助其拓展美国市场,未来再进一步发展亚洲市场。   WST的管理合伙人及创始人Georg Willmann先生表示,“我们感谢Finatem团队自2012年起所做出的贡献,同时也十分欢迎凯辉基金的成功入股。作为公司的全新合作伙伴,我们相信凯辉基金将帮助WST全面实现国际化发展战略。基于公司在德国坚实的市场定位,我们将与凯辉共同努力带领公司进入国际化发展的新阶段。”   凯辉基金德国合伙人Andreas Holtschneider先生说:“我们十分荣幸能成为WST团队的合作伙伴,协助公司实现突破式发展。凭借凯辉生态系统独特的协同效应,我们会把相关领域的成功经验共享给WST,并帮助其寻找国际化发展的合作伙伴。而且,我们期待能与WST管理团队展开紧密合作,为这一德国实力企业的国际化发展贡献力量。”   凯辉基金董事长蔡明泼先生谈到,“我们非常欢迎WST加入凯辉大家庭。凯辉在德国的业务布局随着慕尼黑办公室的设立、Andreas Holtschnider先生的加入以及在德首笔投资的成功完成而逐一展开,这都印证了我们加强公司在德国本土发展的承诺。无论是对于凯辉全球生态系统还是并购基金的战略来说德国市场都十分重要,因为它将为我们目前及潜在的被投企业带来更多跨境发展的价值。借助于凯辉三大洲的独特平台和团体紧密的协作,对WST公司的投资正是我们本土策略的一项成功案例。”

凯辉中法(并购)基金布局建筑设计领域,投资悉地国际

  凯辉基金近日宣布,旗下中法(并购)基金已成功投资CCDI悉地国际(以下简称“CCDI”)。该公司是中国最大的民营建筑设计与工程咨询服务企业,公司创始人之一赵晓钧是国家游泳中心“水立方”的主设计师,是享誉世界的中国建筑设计师和推动行业进步的企业家。   CCDI前身是中国建筑工程总公司的设计分支机构,1994年在深圳成立,2002年实现股份制改造后逐步发展成为国内民营建筑设计行业的领导者。公司发挥多元化业务优势,覆盖到城市化发展进程中的人居、商业、市政、交通、体育、文旅、医养等各个领域,并拓展每个领域的全产业链服务,创新地为客户提供从策划、投资、设计及运营等全程技术与资产解决方案,实现资本投资项目的价值最大化。据2015年美国《工程新闻记录》(ENR)的最新排行榜,CCDI已进入全球工程设计百强企业行列。标志性项目包括国家游泳中心“水立方”、平安国际金融中心、腾讯总部大厦、阿里巴巴运营总部、济南奥林匹克体育中心和上海国际旅游度假区等。   CCDI通过承接海外项目及国际合作并购等方式,成功实现国际业务版图扩张展,不仅在纽约和悉尼设有分支机构,在非洲和中东也有项目经验。其一系列海外项目如卡塔尔多哈高层办公楼、刚果布拉柴维尔体育场等都在当地极具影响力。未来CCDI将进一步开展海外布局,加快外延式并购,该发展目标与凯辉基金的优势十分契合。凯辉基金将充分利用自身丰富的国际化经验和横跨三大洲的布局,推动CCDI的国际化发展,助力其提升全球市场及品牌竞争力。   凯辉基金董事长蔡明泼先生表示:“凯辉十分看好中国建筑设计业的国际化合作发展前景,悉地国际是建筑设计领域一家非常优秀的公司。我们将与管理层紧密合作,利用我们在全球相关领域的战略资源及丰富经验,联合合作伙伴,帮助公司扩大客户资源、提升全球市场竞争力。相信凯辉的投资将给公司注入新的理念和国际化的视野,全力助其实现跨境成长战略。”   悉地国际董事长赵晓均先生表示:“悉地国际的战略定位是在巩固国内建筑设计领先地位的同时,进一步开拓在海外的市场占有份额。我们深信凯辉是帮助我们实现这一长远战略目标的理想合作伙伴。凯辉在跨境投资和建筑领域具有广泛资源和实战经验,这将为悉地国际的发展,特别是在开拓国际市场方面,提供更多的机会和更大的平台。”