杨国安出任凯辉基金全球总裁

凯辉基金启动全球业务和生态系统升级计划 2月9日,全球领先投资机构凯辉基金宣布任命杨国安先生为凯辉基金全球总裁,全面负责凯辉基金全球组织和管理升级,并领导凯辉全球团队积极探索和拓展不同模式的创新业务。 杨国安先生的任命是凯辉基金积极升级全球业务和生态系统的重要一环。与此同时,凯辉也在全球各大区域同步强化领导团队,包括欧洲地区的Fabien Wesse和Jacky Abitbol晋升为管理合伙人;中国地区的陈斯琪和丁立俊晋升为合伙人;北美地区的Alexandre Lazarow晋升为合伙人。 杨国安先生于2020年加入凯辉基金,担任凯辉创业的联合创始人并负责凯辉智慧连接平台,致力为初创企业家、被投企业和投资人搭建促进知识共享、业务合作的平台。此次升任全球总裁,杨国安先生的职责范围也将进一步拓展,领导凯辉整体组织和管理升级,建立有效的知识共享体系,充分发挥全球团队的知识和力量,更紧密连接投资人和被投企业,为生态伙伴们创造更高价值。 在加入凯辉基金前,杨国安先生拥有超过20年组织管理及转型方面的经验。在担任宏碁集团的首席人力资源官期间,成功发动、规划和执行了宏碁集团的转型和再造工程;此外,他曾先后出任阿里巴巴、华润集团、台积电、TCL、飞利浦等知名企业的管理顾问。 更广为人知的经历是他从2008年开始至今,一直担任腾讯集团高级管理顾问,专注腾讯的组织能力打造和重大变革推动,助力腾讯成为全球领先的互联网企业。基于对众多企业家的深度辅导和影响,杨国安先生在2020年被《时尚先生》获封为“年度商业思想家”。在出任凯辉基金全球总裁后,杨国安先生还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职。 杨国安先生也曾任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院,并在国内外出版了十多本书籍及发表了多篇期刊论文,其中包括哈佛商业评论出版的《组织革新》(Reinventing the Organization)(已被翻译成多种语言),《组织能力的杨三角》和《变革的基因》等最具影响力的管理书籍。 杨国安先生在接受任命时表示:“凯辉基金是一个非常独特的平台,在拥有布局全球的资源网络的同时,更深受全球众多顶级LP的信赖,极具成为一家独树一帜的全球领先投资机构的潜力。凯辉的使命是Connecting People to Achieve the Extraordinary,我期待公司未来能够更紧密地连接LPs、赋能被投企业,充分发挥全球团队的知识和能量。全球智慧、行业洞察、敏捷决策、与生态伙伴共创共赢将是凯辉转型升级关键所在。” 凯辉基金创始人及董事长蔡明泼表示:“杨国安教授在企业组织构架建设和转型方面是世界级的领军人物,无论是实践经验还是理论观点,其专业实力在整个行业内无出其右者。我们热烈欢迎杨国安教授出任凯辉基金全球总裁,相信他的这一任命将进一步提升凯辉的数字化时代的组织能力,为凯辉下一步的战略部署带来独一无二的价值。我们深知没有任何一家非凡的企业建立于孤岛之上,期待杨国安教授借助在组织升级和转型的深厚经验与独到洞察,助力凯辉全球生态圈合作伙伴更高效合作,协同创造智慧未来。” 关于凯辉基金 作为最具全球产业资源的专业投资机构,凯辉基金通过独特的全球生态圈共享知识及商业机会。 凯辉基金成立于2006年,目前累计管理规模超40亿美金,已在四大洲投资超过170家企业,主要关注包括消费、TMT、医疗健康、汽车出行、能源、金融科技、高端制造等领域中极具创新性与发展前景的企业,已挖掘和投资了索菲亚、志邦家居、美年大健康、Moncler、博天环境、爱回收、京东物流、德尔玛、纵腾网络等数十个优质企业,以及Momenta、拼多多、Chime、元气森林、Drivy、Glovo、Sidecar等明星独角兽项目,陪伴他们成长为各行业领军企业。 在15年的发展历程中,凯辉得到了全球多元化投资人的持续支持,包括中国、欧洲、东南亚、中东的主权基金、世界500强企业、历史悠久的老牌家族投资人,主流银行、保险等金融机构。法国CAC40指数企业中,近半数是凯辉基金的持续投资人。 凯辉基金在巴黎、上海、北京、纽约、旧金山、慕尼黑、特拉维夫和新加坡设有办公室,全球超过100名专业投资团队成员以多元文化和全球视野,通过独特的商业模式和增值战略及扎根本土的网络和资源,为投资人和被投企业服务,挖掘和陪伴新一代世界级企业的成长。

凯辉投资企业普罗格完成新一轮融资

Récemment, la société investie par Cathay, Hubei Prolog Technology Co., Ltd. (ci-après dénommée “Prolog”) a annoncé qu’elle avait accepté Shenzhen International Holdings Co., Ltd. (ci-après dénommée “Shenzhen International”) un investissement stratégique de RMB 100 millions. Après avoir établi la relation d’équité, Shenzhen International et Proge formeront une coopération approfondie, ouvriront leurs ressources commerciales respectives et […]

凯辉圈儿|纵腾集团完成C1轮5亿元融资 逆势猛进

近日,纵腾集团完成C1轮5亿元融资,亦是近年中国跨境物流领域最大的单笔融资之一,由泰康人寿领投,厦门建发、浙商创新资本、福州金控、安诚资本跟投,华兴资本担任本轮融资独家财务顾问。过去一年,纵腾已完成累计融资额超过十亿元。凯辉于2019年初投资纵腾集团。 纵腾集团作为中国最大的跨境物流综合服务商之一,主营业务包括国际专线、海外仓配、电商供应链分销服务及相关增值服务。经过近12年的时间,特别是近年来的加速发展,已建成了覆盖美、欧、日、澳等国家与地区的跨境物流综合服务网络,拥有26个海外仓或枢纽,总面积超过50万平方米,47条物流专线线路覆盖六大洲33个国家,日均处理超过100万份订单,客户涵盖中国顶尖的跨境电商卖家、品牌商和出口工厂。疫情促成行业新契机,夯实做强“基础设施”,实现跨越式发展 本次疫情席卷全球,对跨境电商行业造成巨大冲击。纵腾集团历年积累的经营优势在这场抗疫行动中得到充分的展现,通过启动包机季、稳定海外仓运营、加大商品分销力度等举措,为卖家客户筑起一道强有力的服务通道,同时大大提升了在行业中的地位,成为跨境电商行业一道亮丽的风景线。 这次疫情为跨境电商行业发展带来新的契机,跨境物流行业加快了升级步伐,逐步从“完全竞争”向“龙头竞争”转变。新契机促使跨境物流行业必须紧盯行业变化趋势,通过加大资本投入,提升服务能力,布局面向未来的服务网络和价值链,夯实做强跨境电商的“基础服务设施”,构筑更高的资本壁垒。所以此轮融资恰逢其时,将在未来两年内帮助纵腾实现更大的跨越式发展,创造的价值将沉淀在服务体系和服务口碑上,最终打造强有力的服务品牌,为下一阶段的发展积累新优势。 本次融资后,纵腾集团将继续秉持“全球跨境电商基础设施服务商”的企业定位,研究行业发展的新问题、新格局、新趋势,适时调整、落实“升级、开放、跨越”三大战略部署,包括加快拓展非中国始发国的客户市场,强化干线运输能力,发展支线运输网络,加快海外物流枢纽和仓储建设力度,提高尾程配送能力,提供更优的国际电商物流解决方案,将纵腾集团打造成全球领先的跨境物流综合服务商,实现Global To Global(G2G)的全面覆盖。 纵腾集团CEO王钻表示:“过去三年,在投资者和客户的支持下,在全体团队共同努力下,集团服务品牌矩阵已初具规模,物流专线和海外仓业务上了新台阶,处于业内领先地位,增值业务开局势头良好。我们将牢牢抓住当下行业新契机,以前瞻视野引领业务布局,开拓服务范围,夯实运营链条,创新运营中台,进一步扩大竞争优势的同时抓紧储备未来竞争资本。我们力争未来两年在‘G2G’业务上给行业交出一份满意的答卷。” 凯辉基金合伙人王铮表示:“纵腾集团逾十年在跨境电商领域的深耕,搭建了布局广泛的全球物流网络,而随着海外仓和国际专线在跨境物流中时效与价格效应的不断加大,纵腾的行业优势将被进一步放大。凯辉自投资以来,在渠道、客户等多维度协助纵腾在海外市场的深入挖掘,特别是欧洲海外仓的拓展,推动公司国内研发中心的落地,相信纵腾将伴随中国跨境出口电商新阶段的加速发展,实现Global 2 Global,最终成为领先的全球电商物流基础设施服务商之一。”

大国崛起的力量,智能化先进技术如何应用于传统工、农、商领域?

疫情正重塑全球经济,并加速各行各业的技术变革与创新创业,2020凯辉年会以“疫情之下,创新之上”为主题,希望在特殊时期能够给投资者与企业家更多的鼓舞与启发。 应变于心,数字未来 Leading through change of digital 全球新冠疫情的肆虐迫使人们改变了生活与工作方式,对于企业来说也是巨大挑战。数字化变革正以前所未有的规模与速度重构各个企业、行业与经济体,如何积极拥抱数字化转型?在2020凯辉年会上,中国自动化所研究员王飞跃教授(平行理论的提出者)、埃森哲大中华区董事总经理江崇龙、阿里云智能新零售业务发展总监姚锤文、全应科技董事长夏建涛、博创联动创始人陶伟以及云拿科技CMO李悦韡,在凯辉汽车基金合伙人李贸祥的主持下,从理论框架、技术支持以及实际场景的落地应用,全方位的探讨数字化在商业生态中如何创造出新的价值。 数字化转型的未来趋势 李贸祥:埃森哲是一家非常注重创新的公司,尤其是在数字化创新给企业带来价值方面。早在2013年,埃森哲就非常有前瞻性的提出了全面的商业数字化;今年年初,埃森哲又发布了对2020年的技术趋势展望, 请江总从帮助企业从数字化转型服务的角度和大家分享一下您对于2020年乃至未来一些趋势的理解。 江崇龙:埃森哲是从2013年提出了“全面的商业数字化”并开始致力于推动企业数字化转型。当然埃森哲也是技术创新的倡导者与实践者,因此我们每年也会推出埃森哲的技术展望,到今年已经是第20年了。埃森哲的技术展望和其他技术企业的技术展望有所差别,我们更关注是技术和商业影响——从商业变革角度看哪些技术改变商业运作模式和商业前景。今年我们推出技术展望有五个核心趋势:一,我体验我做主,让用户掌握个性化主权。体验的作用毋庸置疑,越来越多企业认识到体验是核心竞争力,无论是产品还是服务都要根据客户精准理解并打造完整用户体验。但传统体验还是单向的,我们的企业仅仅基于我们对客户的理解来打造产品和服务体验,因此有些体验并不能满足客户需求,就像我的微信朋友圈经常收到减肥广告,这说明企业对用户的理解还是有偏差。企业对用户预期应该是动态变化,埃森哲看到非常多的领先企业在打造双向的、动态的用户体验,能够让用户在享受服务的过程当中定制他的体验,把体验自主权交给用户,这是明显的趋势。二,人工智能和我,人机协作重塑业务模式。以前的人工智能只能重复简单工作,但随着云交互技术、扩展现实技术、机器视觉技术等技术的发展,人工智能可以完成的工作越来越复杂,很多企业利用人工智能技术实现人工智能与人的交互、协作,同时基于这样的趋势进行了整个业务流程变革。举个例子,大众与Autodesk一起合作,在整个研发领域采取衍生式的设计,将以往所有的设计经验通过人工智能技术为工程师提供设计方案,工程师不再单靠个人脑力做产品创新,而是利用人工智能协助他创新。 三,智能产品困境,交付长期体验而非硬件。产品智能化以后,产品所有权分裂出两个,一个是所谓产品物理所有权,另一个是产品的数字所有权。交付给用户硬件产品时仅仅只是产品的物理所有权,但数字所有权并未交付,但其实客户获得产品体验或是价值是伴随着整个使用的生命周期,这是机遇也是挑战,机遇时它会带来新的业务收入或者是利润来源,但是对于企业整个组织你如何打造全生命周期用户价值提出了一个充分的挑战。四,机器人总动员,突破壁垒拓展全新机遇。随着机器人的形态越来越丰富,从封闭空间走到工厂、家庭、社区、社会,跟人的交互越来越密切,机器人运用场景也会越来越多。五,培育创新基因,建立持续发展的恒动力。打造企业的创新基因,一方面要掌握核心、前瞻性技术,尤其是很多数字化技术,包括“DARQ”这四大对多个行业有革命性影响技术。*DARQ:D分布式记账或者是区块链技术,A人工智能,R拓展现实,Q量子计算 数字化转型如何助力新零售? 李贸祥:讲到数字化,很多人的第一反映就是企业“上云”,全面云化是数字化转型的重要组成部分。目前阿里云已经成为中国第一,亚洲最大的云服务厂商。 姚总,请结合您所在的阿里云智能零售板块,给大家分享一下,实体零售智能变革所带来数据驱动的人、货、场重构的一些洞察。 姚锤文:阿里云智能可以帮助客户做数字化转型,尤其是在新零售行业。借助阿里巴巴集团本身在新零售方面的优势,在业务侧和客户合作。我们在说数字化转型的时候,首先会把客户的业务数据化;其次将数据资产化,过去我们知道人才与固定资产很重要,但其实数据也是企业的重要资产;然后资产场景化,怎样把资产应用于场景中;最后是将场景智能化,将场景智能化应用。 而提到人、货、场,则是阿里巴巴在讨论新零售的时候关注的三个点。首先是“人”,首先是“人”,如何运营客户?我们常说漏斗模型/AIPL模型:A(Awareness)给客户种草;I(Interest)让客户对产品有兴趣;P(Purchase)让客户购买;L(Loyalty),品牌忠诚人群。现在的获客成本很高,在获得了这些客户后该怎么运营?如何提高复购率?又如何提高客户触达?我们看到有很多的零售商,手上有很多数据,包括之前CIM的数据以及线下门店的数据,但这些数据不能互相打通,无法知道消费者是谁?数据是否重叠?是否是同一个消费者?这些重要的数据资产怎么运营起来,如何运用到场景中?这是我们说的“人”,“人”是怎么做营销和场景的?“货”是指我们如何运营我们的货物?现在说的比较多的是产销协同,也就是生产的时候要考虑和消费是不是联动的。那我们就要考虑怎么将生产工厂智能化?怎么结合物联网方案做智能化?怎么做智能的调度?怎么能合理分布仓储?怎样智能调货?怎样减轻仓储成本?最后是“场”,它是人和货之间的连接。“场”可以是线上也可以是线下,但现在越来越明显的趋势是线上线下融合。线下场景里,我们会运用好线上的数据能力来赋能线下;同时我们也希望线下客户能够运营好数据,不要再只把线上作为另一个销售渠道,而是各类“场”中的重要一个,成为数据中台,将整个数据运营起来,打通业务,运营好自己最重要的资产。 暗夜里的微光,无人智慧商店 李贸祥:提到新零售,我们现场正好有新零售落地场景—云拿科技,请李总给大家分享一下云拿科技是如何用人工智能技术+大数据,重新定义人们的购物方式,并将传统商店升级为高度数字化、智能化、的无人智慧商店的实践。  李悦韡:首先分享一个我们的故事,疫情的突然爆发让很多行业都停产停工,但在我们的合作伙伴里有一类却非常辛苦,就是便利店。今年的特殊情况让便利店“生活基石”的作用体现出来,大家的基本生活保障基本全部来源于便利店,这些人冒着很大的生命风险在做这个事情。同样,很多商业体里的便利门店在疫情期间无法开放,但是在机场、高铁站,有一类店是开着的,就是云拿科技赋能出去的无感支付便利店。那时候尽管旅客很少,但至少有这样一个非常温情的店,在周围一片漆黑中,亮着一盏灯。智能便利店为什么在这次疫情中体现了很大作用?有几个关键点:1. 智能便利店完全不需要人值守。我们采用的是“即拿即走”,不需要任何标签类的东西,同时我们也可以严格控制进店人数;2. 进店人员追溯可查。因为在我们的店内,我们完全知道是哪一个客户来消费,他在店内走过的动线以及触碰到什么,我们都知道。疫情期间只要有一个病例出来,那前后几天整个场景情况都需要调出来。智能便利店有先天优势可以把周围谁与他一起消费,之后谁来过这个地方消费,甚至谁在这个区域进行过消费,触碰过哪一类商品,都可以知道。3. 商品。说到零售就会说到补货,我们时刻进行货架商品盘点,如果缺货,会自动下达供应链补货提醒。这时候店员就可以在没有人的时候进行错峰补货;而且我们也可以知道货品的触碰频次,并将其调整至黄金位置。 *暗夜里的微光,云拿智慧商店疫情恢复后,我们又要考虑怎么能够将我们的消费者拉回来。因为我们明确的知道每一个人的消费行为喜好,所以可以真正用千人千店的方式,针对他们的品类、品牌、爱好,将相应的优惠活动送达顾客。这也帮助我们在疫情后的门店快速恢复中,协助客户进行运营维护,达成一个快速的拉升,让疫情之后的恢复期大大缩短。通过这次疫情也充分体现出,数字化去求无处不在,尽管是便利店这样非常传统,却与我们生活息息相关的商业,也需要充分的数字化赋能。 工业数字化的探索之路 李贸祥:全应科技是一家聚焦热电生产工艺流程的智能化,用大数据分析和人工智能的方法实现在线工艺优化,为热电企业创造提质增效、节能降耗的价值。在之前“C3会客厅”的节目中,我们也了解到您刚开始不是做这个的,那么在整个工业互联网领域,包括您找到的整个落地化场景,您经历了什么?为什么全应选择聚焦热电生产工艺流程的智能化? 夏建涛:全应科技的成立是因为我们看到全球智能化技术在工业领域应用的大浪潮。当时我们的目标很清晰,希望用数字化、智能化技术赋能整个工业生产过程。大家知道中国是全世界工业门类最完整的国家之一,非常细分垂直。到底用智能化技术赋能哪些细分领域才能有好的效果呢?我们在早期做了探索。首先我们看到整个工业行业分为两大类:一类是离散制造业,另一类是流程制造业。离散制造业包括机械加工、服装制造、电子组装等等;流程制造业则包含了石油化工、煤化工、发电这些连续型的,流程性的制造过程。我们就在这两类当中各选了一个代表去尝试。离散制造业我们选择了当时最大的女装制造商合作。早期的女士服装在版型确定后,量会非常大,但随着时尚的发展,以及各类带货平台的兴起,让版型的变化非常快,每个版型的量很小。这就令传统的按照大规模生产线的刚性生产过程难以维系,比如需要换不同颜色线,而换线是个复杂的过程,要换机器、换人、换工序工艺,这令整个生产过程效率很低。我们的合作伙伴就希望能用智能化技术实现动态柔性在线生产——能不能不换线?是否能匹配?我们客户的缝纫机质量非常好,用了十多年,但是也代表着没有数据接口,没有任何的数据可以传递出来。我们增加了传感器,将工序全部电子化,再改制缝纫机的运倒状态,这样就实现了人、机器、物料和供需的高度融合。我们实现了最高精度和单件流生产,也就是可以混线不用换线,以及动态工艺工序的匹配,整个生产效率提高了25%左右。但同时我们也发现,如果用数字化、智能化技术服务于离散性工业,就会带来一些问题:1. 底层数字化技术不是很好,至少服装制造业是这样的;2. 你做的是面向人机调法协同的管理,要通过人的管理来实现它的价值,这样就给客户带来的价值就有一定的不确定性;3. 产业比较分散,不够聚集。因此我们当时就判断,这样的产业很难用标准化、统一化的智能化技术整个驱动一个行业的升级。 再说到流程工业,流程工业的整个生产效率取决于生产过程当中工艺参数被控制的准确度和及时性,如果能够把所有的工艺参数都准确及时的调控,生产出来的品质就好,能效就高,能耗就低。这对于智能化技术赋能来说是一个很大的好处,同时我们分析认为想用标准化来服务一个行业就需要行业规模要够大,底层数字化技术要够好,也不能过度聚集。于是我们就选择了热电产业这样规模庞大又适度聚集的底层数字技术非常好的产业。 热电经过几十年发展热电底层早已现数字化仪表和自动化控制系统,目前面临问题是所有工艺参数调整还是需要工艺师决策。这就是为什么我们中国热电整体效率不高,中国每年燃烧30亿吨标煤用来发电和制热,这是给空气中排放大概占总量34%的雾霾,因此国家在2016年打响蓝天保卫战,目的就是为了控制雾霾。怎么控制雾霾?首当其冲就是热电产业能否把煤炭燃烧效率变得更高,污染物降至更低?因此在人工智能大技术环境下,我们用了四年多的时间,研发出整套面向热电生产工艺过程的数字化孪生模型体系,在热电生产过程中完全建立了平行世界。数字世界用高速计算,一个电场上百台服务器计算均值,再反向控制,使热电生产能效明显提升,目前每个电厂每年能带来一万吨到两万吨燃煤的节省。中国有数万家电厂,如果未来技术普及中国所有热电产业,为我们国家每年带来上亿吨煤炭的节省,要知道一吨煤就能产生2.7吨二氧化碳和污染物排放,也就是可以大规模减少我国的环境污染,为我国的能源战略安全以及我们的蓝天保卫做一点贡献。 用智能化改变整个中国农业 李贸祥:讲到可持续发展,今年有一个很重要的关注点就是农业。农业是第一产业,也是立国之本。请陶总在农业数字化领域,请您给大家分享一下博创联动是如何助力实现农业实现各环节的数字化、智能化和网联化的过程。 陶伟:从中国农业生产角度来讲为什么需要用数字化、智能化提升效率?拿玉米举例子来讲,中国一亩地的产量平均是420公斤,而美国大概是750公斤,因此从农业种植效率来看中国和发达国家还是有很大差距,而中国在人口和耕地面积国家,这个空间还是有很大。具体该怎么做?我们有一个衡量方式:用工业4.0、物联网的方式做中国智慧农业4.0。具体到方向上,实际上是用智能化和互联化去改变整个中国农业作业效率和运行过程当中的效率管控。 从智能化角度来讲 依托于自身在机器人技术方面长期的积累,我们将中国低端机器通过智能化的改造变成高端智能化机器。过去几年我们的技术获得很多农机厂的认可,从最基础的拖拉机、收割机到国内目前最高端的海绵机,整个中央控制系统基本上是我们给客户做的整个系统设计和开发。 从应用角度来讲 国内前20的农机生产企业已经都是我们的合作伙伴,用高端智能化机器提升作业过程当中效率水平。 另外工业4.0,尤其是国外在智慧农业4.0里面最重要一个方向是用数字化进一步继续提升整个作业过程的效率。其实这个场景应用在农业中也并不复杂,我们可以把每一个大型种植地块看成工厂。此外,我们还有一个比较大的优势,中国前几名大型农机企业,我们是他们的独家联网系统供应商;中国农业部的联网数据平台也是我们承建,因此我们有大量作业过程中的种植质量数据,把每一个作业过程全部数字化采集上来,在后端形成整套种植过程当中的数字数据价值。从去年下半年开始,我们把智能化和数字化真正结合起来,在整个农场里面实现数字化管理过程。我们的目标是首先把数字化管理过程实现每一个种植过程高质量、高效管理。未来能够把智能化设备进去以后实现真正的数字化和无人化工厂。今年已经有几个无人农场在用户端做落地工作,我们希望未来真的实现机器能够完全自主,依据标准化种植要求在农田里面工作,而人更多是实现后端算法上在线管理过程。我们相信技术真正能够赋能农业种植过程,提升种植效果,无论是在中国或是海外。 智能化才刚刚开始,场景无限… 李贸祥:王飞跃教授,您在很多场合都提到第三波智慧全球化的浪潮已经开始,今天我们看到台上这三家企业已经进行了这方面的实践,那么除了这三家,您能否和我们在座的来宾分享一下,您觉得还有哪些领域有潜力来做更多的数字化改变?提前让我们的投资团队开足马力多加关注? 王飞跃:我个人认为人工智能带来的第一大冲击是教育,第二大冲击是管理,这是人工智能最应该发挥的场景。我认为现在的大学,不管校园多大、楼多高、师资多少,本质上还是一百多年前的私塾,远远不适合现在新技术带来的冲击和变化。很多人觉得还早、不着急,但你能指望靠一百年前私塾教出现代化的人才么?所以我们需要现代化的教育体系和学校,真正的工业化就寄予希望于这一批人才。很快就要变天了,一大批人工智能的创业公司已经来了,这还会远么?再讲讲管理,相对于将来智能化企业需要的管理,现在大部分企业的管理体制也是一百年前管杂货铺、酱油铺的管法,你能想象杂货铺和数字化程度较高的英特尔、IBM竞争吗? 今天管理方法和未来需要的管理方法之间的差距,远比杂货铺和英特尔、IBM之间差别大,只是我们对这个问题的意识还远远不够。从哲学角度去理解,人工智能科学就是认知科学。我们应该稍微想远一点,数字化最后要做什么?如何把各种各样的数据处理后,体现为最后的数字化产品?一个物理产品是不可能独立完成智能化的,数据能像灵魂一样改变物理产品,不被物理空间所局限,通过互联网、物联网,最终达成到智能产品的迭代。所以你问还有哪些领域有潜力来做更多的数字化改变?我觉得智能化才刚刚开始,场景无限…所有行业都有潜力不断的迭代。 顽强拼搏,永不言败 李贸祥:企业数字化转型之路可能会遇到各类挑战和不适应,这是一个长期价值积累的过程,需要企业有足够的韧性才能完成迭代升级。这也让我们想起国庆期间热映的电影《夺冠》,除了被中国女排的拼搏精神和坚韧毅力感动以外,“意志+技术+数据”的三重驱动更是值得我们思考。各行各业在数字技术带来翻天覆地的巨变,企业不能简单跟风,而是要抓精髓。希望大家能通过技术创新深度挖掘数据价值,以业务需求为主导,释放企业数据的能量,夯实企业的生存能力、以及业务创新能力。 2020凯辉年会近日在上海及法国巴黎两地开幕,这是凯辉年会历史上首次采用直播连线的形式同步举办。本次年会汇集了200多位来自政府、世界500强、创新企业、科研机构的专家、学者、创始人及高管。来自欧莱雅、赛诺菲、迪卡侬、法国巴黎银行、法国液空、Chime、中科院、元气森林、阿里云、抖音、哔哩哔哩、纽西之谜、Wonderlab等嘉宾分别就行业所处现状和机遇分享了观点与知识。

凯辉基金投资供应链计划解决方案供应商FuturMaster , 加速其全球增长

凯辉基金于今日完成对供应链解决方案供应商 FuturMaster 的少数股权投资。凯辉将为 FuturMaster 提供战略和资金支持,加速其SaaS转型和全球业务扩张。 深耕供应链计划、促销管理和优化领域,FuturMaster致力于通过提供端到端供应链计划和产销协同解决方案帮助客户实现卓越服务及收入和利润的增长。25年来,公司助力多个食品、化妆品、医疗和消费品等行业的大型跨国集团完成供应链数字化转型。作为行业翘楚,FuturMaster 位列  Gartner S&OP 和供应链计划魔力象限。 通过对软件和咨询服务品质的不断创新和在运筹学、人工智能及优化领域的持续提升,FuturMaster逐步成为行业领先企业。目前,公司在全球90多个国家拥有600多位客户,包括银鹭集团、达能脉动、雪花啤酒、蓝月亮、欧莱雅集团、喜力集团、玛氏皇誉宠物和赛诺菲集团等。FuturMaster总部位于法国,在英国、中国和新加坡设有分公司,在德国、澳大利亚和巴西均有经销商。 通过此次合作,凯辉基金将支持 FuturMaster在巩固法国市场领袖地位的基础上,加速全球发展布局,特别是加大 FuturMaster 在欧洲大陆其它国家和以中国为代表的亚太市场的发力;同时,加速 FuturMaster 向SaaS的转型。 FuturMaster创始人及 CEO 周波博士在提到此次合作时表示:“ FuturMaster自创建以来一直依靠自有资金发展。此次与凯辉的合作,是公司有史以来的的首次融资。凯辉在软件和供应链领域拥有独到的洞察力和丰富的行业资源,在欧洲、亚洲和美国都设有当地团队和投资布局,这与 FuturMaster 的发展愿景高度契合,是我们最为理想的合作伙伴。” 凯辉基金创始人及董事长蔡明泼 表示:“我们很高兴获得了FuturMaster团队的信任,能够在公司发展的新关键阶段加入并支持其未来发展。供应链软件行业是我们一直关注的领域,通过对 FuturMaster 长期观察和深入了解,我们认为其已在全球供应链领域中找到了自己独特的位置。在当前全球疫情的大环境下,企业在供应链各环节都面临着许多挑战和不确定性,这更加凸显了 FuturMaster 解决方案的优势。我们认为在供应链领域采用决策支持系统势在必行,这将在保障和提高订单满足率的同时,节约巨大的运营成本。”   关于凯辉基金 凯辉基金是一家专注于北美、欧洲和中国跨境发展的全球投资平台。集团拥有广泛的投资网络,在巴黎、上海、北京、纽约、旧金山、特拉维夫、慕尼黑和新加坡均设有办事处。与全球潜力企业合作,凯辉借助其经验丰富的多元化投资团队、独特的商业模式和增值战略帮助企业进行国际化发展,创造长期价值。成立于2007年,凯辉已完成超过140笔收购、增长和风险投资,管理资产35亿欧元 (截至2019年12月31日)。

凯辉基金投资国内领先跨境电商澳鹏(OrderPlus) 加速助力中国制造出海

凯辉基金于近期完成对国内领先跨境电商西安澳鹏(OrderPlus)B轮1亿元人民币投资,星汉资本担任本轮融资的独家财务顾问。本轮融资主要用于人才引入、IT系统升级、新兴市场投入和赋能OrderPlus生态平台创客团队。 跨境电商行业持续爆发性增长的创新黑马 我们观察到,2017年中国B2C跨境电商市场已达到1.2万亿人民币的市场规模,而借助持续不断的全球电商渗透率增长红利和背靠得天独厚的中国供应链成本优势,中国出口电商市场预计将保持着超过20%的年复合增长率。成立于2014年的OrderPlus,以“澳鹏模式(即独立站群模式)”,借助中国的快速反应和高性价比的供应链产能,帮助客户快速建立品牌行销和海外投放能力,通过成熟、高效的营销策略将中国产品销往国际市场,从而引领了跨境电商出海领域新一波的行业快速增长——如今OrderPlus的营收规模已跻身国内跨境电商前列,18年收入突破10亿元大关,实现亿元级别盈利;19年持续高速增长,并保持行业领先的利润水平。 目前,OrderPlus以自营独立站为主要销售渠道,品类涵盖服装、鞋帽、配饰、家居、母婴用品、消费电子产品等,销往欧美、东南亚等地区;员工规模超过千人,在西安、广州、香港、曼谷、雅加达等城市设有办公室。 深度改造快反供应链体系+完备的IT等基础设施+创新的组织形式 跨境电商普遍面临着如国内外尺码版型差异造成的高退货率、海外不同圈层人群对于时尚的差异化需求、用户不断提升的对于产品性价比和时效的更高追求等等供应链的痛点和难点,针对跨境电商在商品端的上述问题,OrderPlus用了近两年时间,深入设计、布料、打版、生产等环节,把后端供应链改造成灵活、柔性,具有快速反应能力的超强供应链体系,通过大数据和AI等技术进行C2M反向定制,在此基础上不断提高自主设计比例,并使用先进的信息系统赋能核心供应商,持续优化供应链各个环节,将新品从设计到出货周期缩短至7-15天,年库存周转达15次以上。 同时,在流量端,OrderPlus在组织形式上利用高效的“阿米巴模式”,充分发挥小团队灵活作战能力,多渠道协同,通过打造微品牌矩阵以快速覆盖目标市场的分层消费需求,基于细分定位,更有针对性的推出产品和服务,帮助客户提升流量转化的ROI和用户的复购率。 OrderPlus从创立伊始,就极其重视信息化、数据化和智能化IT系统建设,目前已经自主研发了包括供应链管理系统、云建站工具、智能选品工具、智能广告管理平台和运营数据分析系统等全套工具体系;再加上完备的支付、仓储、物流基础设施的支撑,打造了完整、高效的跨境电商内部生态系统。 逐步开放生态系统,赋能全球创客 目前OrderPlus已具备了跨境电商完备的闭环生态体系,未来计划从封闭的自营模式逐步进化为开放的生态系统,真正做到公司愿景——赋能全球创客实现商业梦想,打造跨境生态运营平台:在商流、现金流、物流、信息流上全面赋能创客团队。开放的供应链体系,为创客提供精准选品、快速出货服务;完善的信息系统和智能工具,为运营提供大数据指导;国内外自有仓储和优化的物流体系为高效屡单提供了充分保障;另外还将为初创的创客团队提供资金的支持,助力品牌网站从1到100的规模化增长。 面对资本寒冬,OrderPlus凭借前瞻性的战略布局和优秀的组织能力逆势而起,赢得资本青睐;同时,面对当前突如其来的疫情对整个跨境电商行业的严峻挑战,公司全员将始终保持高昂的战斗力,凭借强大的资源整合能力和充足的现金流积极应对,保持企业快速、稳定和持续的发展。 OrderPlus 创始人卢威表示“过去几年的快速发展是全体澳鹏人日夜拼搏、共同努力的成果。未来,澳鹏在业务发展方面将坚持创新求变、灵活快速、时刻创业的精神,通过在多个垂直领域打造微品牌矩阵助力全球消费升级。同时,公司将加速布局包括短视频在内的社交流量红利领域及东南亚等新兴市场,力争成为行业领头羊。在资本运作方面,本轮融资后公司将进一步提高公司治理水平、运营规范化和决策科学化,为进入资本市场做好全面准备。” 凯辉基金管理合伙人段兰春表示:“中国已经不仅是全球最大的消费市场,更是全球最大的供应链市场,我们已经观察到一批能在全球范围内实现成本效率优势的中国公司。OrderPlus深耕跨境电商领域,能够快速反应、敏锐捕捉消费者需求动向,通过自主设计及与供应商的深度结合,搭建了其极强的供应链基础,并基于完备的IT基础设施和在电商及社交媒体上多年积累的营销策略,构建了自身在跨境电商领域的核心竞争力。凯辉也将结合自身在时尚消费行业的丰富网络和海外相关产业LP的资源,帮助公司梳理与对接境外优质前沿合作机会与标的,我们相信OrderPlus将在这一波中国出口电商浪潮中引领发展新方向。”

凯辉基金领投纵腾集团新一轮融资 行业格局加速演变

作为全国领先的跨境电商国际化物流商,纵腾集团于2007年在福州成立,是该行业最早开办海外仓运营,也是运营规模一直领先的企业,2014年开始业务转型,开拓跨境电商物流业务,旗下拥有“谷仓”、“云途”等知名的服务品牌。目前主营业务集中在跨境电商海外仓、专线物流服务及相关增值服务。经过近12年发展,纵腾集团已经建成覆盖美、欧、日、澳等国家与地区的跨境电商物流服务网络,拥有境外仓储及中转枢纽近60座,总面积超过40万平方米,境外员工近千名,日处理超过50万份订单,客户涵盖中国顶尖的跨境电商卖家和品牌商,成为中国最大的跨境电商海外仓企业。纵腾集团将以“跨境电商全球基础设施服务商”为企业发展定位,聚焦于电商海外仓储配送、小包专线物流、头程运输服务及供应链金融等增值服务,为跨境电商卖家客户提供高效便捷、极具性价比的综合物流服务。 全面扩充服务能力  强化提升客户体验 近些年,跨境电商行业保持迅猛发展势头,行业升级步伐加快,这就促使物流行业必须聚焦客户需求,紧盯行业变化趋势,加快提升服务能力,布局面向未来的服务网络和价值链,将创造的价值沉淀在服务体系和服务口碑上,最终打造强有力的服务品牌。纵腾集团一贯秉持“以客户体验为中心”,以“链接”与“开放”的态度大胆创新,通过“产品升级、系统升级、服务升级”打造完善的物流体系,延伸服务范围,为客户提供更高效的客户体验。 本轮融资后,纵腾集团将聚焦“升级、开放、跨越”三大战略部署。“升级强服务”战略部署包括在“扩充服务基础设施”、“完善延伸服务链条”、“提升强化运营效率”三大方面加大投入力度,以“全球人才体系建设”与“IT能力建设”为基础,持续推进国内网点建设,提高包裹分拣能力,提高境外清关能力,充实干线运能,大力开展包机业务;深耕欧美市场,增开国家专线、建设大件配送体系、推进仓库自动化建设等重大项目。 同时坚持“开放建生态”战略,将自身运能向行业释放,与相关方开展合作,进行业务价值链嫁接;与有关各方合作,开展“供应链金融”等增值业务,丰富完善纵腾服务体系,提升客户体验,打造纵腾服务平台。 努力实现“跨越无边界”战略,未来三年,纵腾集团计划拓展其他始发国的物流服务网络,为中国卖家境外采购和境外当地卖家优化跨境物流体验,提供中国版的国际电商物流解决方案,帮助他们将当地商品销往全球。实现纵腾物流体系从“China-Global”到“Global To Global”的跨越发展。 纵腾集团力争通过三年的努力,以优质的产品和服务打动客户,成为“全球跨境电商客户首选的综合物流服务平台”。 纵腾集团CEO王钻先生表示:“市场全球化的浪潮开启了跨境电商的全新时代,过去四年,纵腾集团怀着敢想敢做的信念,从零开始,时刻以“创业“精神要求自己,带着乐观的态度探索创新、用开放的心态构建服务体系。一步一个脚印,链接更多人才,资源,携手客户,共同探索、相互鼓励,打破市场格局,构建跨境电商产业服务的全新模式。我们将继续坚持“全球跨境电商基础设施服务商”的定位,致力于跨境电商的产业结构优化,提升中国贸易全球化的进阶效率,加速跨境电商全球化时代的到来! 凯辉基金合伙人王铮表示:“纵腾作为一直专注电商跨境出口物流服务的供应商,深耕行业多年,已经搭建了完备的海外物流和仓储体系,拥有自己独特的行业核心竞争力。而随着中国跨境电商市场,特别是B2C模式的高速发展,我们相信纵腾将通过继续完善自身的产品组合来满足客户日益丰富的市场需求,凯辉也将在合作对接、并购等方面帮助纵腾在欧美地区进一步拓展相关业务,见证纵腾实现从“China-Global”到“Global To Global”的跨越发展,成为全球跨境电商基础设施服务商的领导者。” 2019年,纵腾集团将继续以“助力客户价值、服务行业升级”为己任,推进“升级、开放、跨越”三大战略部署,以“资本+科技”双轮驱动提升规模优势,加快构建令客户满意的全球跨境电商物流基础设施服务体系,打造具有国际影响力的国际物流品牌。

凯辉投资企业拼多多今在美上市 电商市场三足鼎立

从成立到纳斯达克敲钟上市,拼多多用了不到三年时间。它在阿里和京东两强对峙、电商格局看似僵固之际,开拓出属于自己的蓝海,成为不同于阿里和京东的新电商平台,改写了行业格局。 今日敲钟之时回望,这一切皆因拼多多在后流量时代从一开始就坚定凭借“人的逻辑”来布局一场错位的竞争,通过拼团了解人,通过人推荐物,并逐渐过渡到机器推荐物。这也是凯辉在2016年便决定投资拼多多的原因,因为我们相信它所代表的移动化、社交化的新电商模式,将利用大数据分析的技术及深刻的行业洞察能为消费者带来更好的购物消费体验。正如黄峥此前接受媒体采访时强调过的“拼多多是人的逻辑,我们要做的事情永远是匹配,让合适的人在合适的场景下买到合适的东西。” 两年后回看,拼多多渐渐将当初的思考和规划变成了现实。今日敲钟上市,在新起点眺望未来。 北京时间7月26日晚间,“新电商第一股”拼多多在上海、纽约同时敲钟,正式登陆纳斯达克市场。其发行价19美元,总市值达240亿美元。 据了解,为了迎接拼多多,纳斯达克破例将敲钟按钮由纽约送至上海,这在中国企业历史上尚属首次。 募资18.7亿美元 此前的招股书显示,拼多多共计发行85,600,000股美国存托股票(ADS),融资18.7亿美元。腾讯和红杉资本拟在此轮IPO中分别增持2.5亿美金。拼多多计划将40%的募资款用于增强和扩大公司现有业务,40%用于技术研发,剩余资金将用于日常公司运营和潜在投资项目。 与很多科技公司类似,拼多多也将实施“同股不同权”的AB股结构,这种双层股权结构也被谷歌、Facebook等多家公司采用。 2018年3月,拼多多曾以125亿美元左右的估值完成上市前的最后一轮融资。按此次IPO发行价计算,拼多多的市值已达240亿美元。这意味着全球资本市场和投资人对于中国整体电商市场的高速增长,以及对于拼多多这一全新电商平台和“拼团”这一社交场景下的新电商模式高度看好。 阿里、京东、拼多多三足鼎立 拼多多上市,刷新了中国互联网企业最快上市纪录,从2015年9月上线到登陆纳斯达克,拼多多仅用时2年11个月。随着阿里巴巴、京东、拼多多先后登赴美上市,中国电商市场正式呈现三足鼎立的格局。 招股书显示,拼多多自成立以来,活跃消费者数量、活跃商家数量、GMV等数据均呈现指数级增长。截止2018年6月31日的12个月期间,拼多多活跃买家数达3.44亿。Q2季度,拼多多的平均月活用户达1.95亿,较Q1增长17%。 截止2018年6月31日的12个月期间,拼多多GMV达2621亿元,活跃买家平均消费额从674元增至763元。此外,拼多多平台的收入继续保持高速增长,2017年全年佣金及广告收入为17亿元,2018年Q1季度佣金及广告收入则达13亿元,较去年同期大涨37倍。 值得一提的是,拼多多仅用时2年,GMV便突破千亿大关,相较之下,京东用时15年,而淘宝用时5年。 上市仪式的致辞中,黄峥表示:“欣慰于成绩的同时,我们也在时刻自省与反思。3年时间,从无到有,在商业文明中,拼多多只是一个3岁的孩子,身上有很多显而易见的问题,眼前充斥着可见的危险与挑战。这,迫使我们不断改进、演变甚至进化,以兑现自身潜力,作出应有的贡献。”“对于拼多多而言,上市只是“起点”,我们刚刚踏上赛道,渴望释放力量,创造更多价值。” 投资者高度看好 成今年最热门IPO 据了解,拼多多本轮IPO认购受到了国际各大主流基金的普遍认可,成为今年以来最热门IPO。 投资者的认可基于拼多多全球首创的新电商模式以及可国际化复制的潜力。 作为一家融合物质消费和精神消费的非传统公司,拼多多致力于成为“Costco+Disney”的结合体。针对C端(Customer),拼多多通过C2M极致压缩供应链条,省去中间环节,实现“便宜有好货”。针对M端(Manufactory),拼多多“少SKU、高订单、短爆发”的模式,被认为最匹配工厂的转型升级。过去3年,拼多多平台上已经诞生了近千家工厂品牌。 有国际投资基金的分析师认为:“拼多多最大的价值在于为电商行业提出了新的可能性,这种模式具有很强的复制推广意义,因此拼多多有机会成为一家国际化的公司,就像Costco成为全球第二大零售商一样……在中国互联网的发展历史上,这种(开创全新商业模式的)情况尚属首次。” 互联网+农业 助力中国农业弯道超车 拼多多的拼购模式,也被认为契合中国农业现状,对农产品上行具有很强的现实意义。 中国农业具有小规模、差异化的特点,很难重复国外农产品的工业化生产流通模式。而拼多多独特的多对多匹配模式,能迅速链接产地和消费者,变分散化的小规模农业为优势,形成多对多、个性化农业的新“拼”法。这种电商模式开辟了互联网+农业的新路,能够帮助中国农业弯道超车。 2017年度,拼多多共计催生9亿多笔扶贫订单,销出183万吨农货,覆盖90%国家级贫困县。据了解,2018年,拼多多将投入100亿元资源,加速进入500个产地,扶持1万名新农人,帮助更多农产品产地解决货源与交付难题。 对此,黄峥在上市仪式的致辞中表示:“这些数字令我们倍感自豪,我们也相信,未来拼多多将贡献更多力量。” 美国上市 上海和纽约同时敲钟 作为新电商第一股,拼多多的模式尚未出现在全球其他国家和地区。为了让国际资本市场和重要投资者了解其业务和商业模式,拼多多选择在美国上市,以建立国际可信度和知名度,为进一步发展打下基础。 美国上市的同时,拼多多选择在上海、纽约同时敲钟,这也是纳斯达克敲钟仪式首次登陆上海。 作为沪上互联网企业的代表,拼多多和上海相辅相成。企业相关负责人表示:拼多多将根植上海、辐射全国,IPO后,拼多多将进一步发挥头部企业的带动效应,改善行业人才结构和投资环境,持续提升上海互联网产业的竞争力。 创始人黄峥捐出2.3%股份成立私人慈善基金 招股书显示,拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥,将在IPO后,捐出其拥有的2.3%公司股份成立私人慈善基金,推动企业社会责任建设。 公司将建立由高级管理人员及拼多多合伙人制度选拔出来的员工组成管理委员会,负责监督资金用途,并管理其日常运行。 按IPO发行价计算,黄峥此次捐出的资金约为4.47亿美元。 此外,黄峥还计划另建一个私人慈善基金,以支持科学和医学等前沿技术的研究。    

凯辉基金领投壹米滴答 引领零担物流新模式

  近期,凯辉基金完成了对零担物流运营平台型企业壹米滴答的投资,其上一轮投资方普洛斯、源码资本、险峰长青跟投。本轮融资将加速壹米滴答全国网络优化升级的进程。   当下,中国的零担物流市场虽然已经达到了5000亿元的规模并且在快速增长当中,但行业仍较为分散,前五大企业仅占5%左右的市场份额,行业整合机会巨大。   成立于2015年的壹米滴答是一家零担物流运营平台型公司,目前联合了全国14个区域性的领头物流企业,以创新的网络众筹、运力众包等运营模式,通过省地直达、县镇直通,打造“小票快运、大票零担”的主营产品,覆盖27个省份并深入到三至四线城镇,以末端无盲点的配送优势加以省内中转无缝对接支撑专线大车落货,以信息化系统为纽带,强强连接共享,实现产品化、标准化、信息化及网络的集约化整合发展,目标搭建中国最强的物流网络平台,提供高性价比的优质服务。   随着互联网经济与消费的不断发展,占据中国八成多人口的三至四线城镇消费人群的需求和购买力也在逐渐的增长当中,由此对物流服务覆盖的广度和深度都提出了更多的需求。在真正深入县、乡一级的出货及到货上,壹米滴答优势明显,其加盟企业都是较为成熟高效的当地物流企业,不仅在建设、运输和管理成本上会相对较低和高效,本土领先物流企业的“带网加盟”使得壹米滴答在面临市场下沉的大趋势时,能够充分发挥其区域网络完整和高纵深的优势,加之其运输路由的灵活性,织成一张最深最广的网络来满足不断增长的客户需求,同时通过统一的品牌和信息、产品、管理与结算等系统,让各个优质地方物流企业通过连接获得1+1>N的效果。   此外,壹米滴答还借助其深入二三线的物流优势和基础,一步步搭建在沿海一二线城市的物流网络。目前,壹米滴答平台在江浙沪地区的零担货运业务布局正在加速,包括分拨中心直营、网点加盟、运输线路的整合及扩张,逐步搭建华东地区的收派网络和分拨基础设施。本轮融资的资金即会被重点用于华东起网,另外还将帮助壹米滴答进行团队建设、IT系统的优化升级及进一步发展增值业务。壹米滴答总裁杨兴运表示,凯辉基金是一支国际化的跨境投资基金,这次壹米滴答能与凯辉牵手,有助于壹米滴答形成全球视野,获得国际高端商务资源,更好地将全球物流行业先进技术与经验和本土行业实践结合,推动壹米滴答的进一步发展。   凯辉基金创始人及董事长蔡明泼先生表示,目前中国的零担物流市场缺乏全国性的标准化和规范化,壹米滴答自下而上的加盟方式能够以更为统一和标准的方式广泛高效地接触市场。凯辉基金能够利用其在美国的相关行业资源,帮助壹米滴答学习和借鉴美国先进零担企业的商业模式、运营及整合经验,进一步提升自身的管理及运营效率,实现壹米滴答更为长远的发展。