一图理清企业数字化转型升级之路 | 杨国安教授

近日,2020凯辉年会在上海及法国巴黎两地开幕,这是凯辉年会历史上首次采用直播连线的形式同步举办。本次年会汇集了200多位来自政府、世界500强、创新企业、科研机构的专家、学者、创始人及高管。来自欧莱雅、赛诺菲、迪卡侬、法国巴黎银行、法国液空、Chime、中科院、元气森林、阿里云、抖音、哔哩哔哩、纽西之谜、Wonderlab等嘉宾分别就行业所处现状和机遇分享了观点与知识。 凯辉创业联合创始人、凯辉智慧连接平台负责人杨国安教授以“科技创造未来”为主题,结合过去一年的深入调研,以丰富案例层层深入、透彻解析企业如何抓住数字化浪潮更好的变革转型。 杨国安教授首先介绍了科技如何对社会造成重大影响,他认为科技能够对社会创造一个大的重要的影响,必须具备三个元素:第一,科技出现一些突破或者重要的发展。毫无疑问近几年科技飞速发展,从4G到5G,从2017年AI元年到物联网、IOT、OT、AIOT,科技已经不是瓶颈; 第二,使用者接受。科技改变使用者习惯和接受度是需要大量时间和教育成本的,但是这次疫情把这个问题解决了; 第三,提供者能力。企业作为供应方能否提供好的数字化产品、服务和运营模式。疫情也给很多企业上了一门课,面对疫情这类“黑天鹅”事件,具备数字化和不具备数字化能力企业,对业绩和管理可以带来天壤之别。我们得出结论疫情正在加速并加深各行各业数字化转型。 此后,杨国安教授进一步解释数字化科技如何深刻改变各行各业的数字化转型,并举例分处不同行业的企业是如何利用数字化科技进行转型升级。 零售业 · 百丽、便利蜂、天虹 零售业的数字化转型主要是通过数字化打通线上线下全渠道。同时赋能线下店O2O能力,用数据实现千店千面。再通过销售端的实时数据,能够提供整个供应端的动态预测能力,减少库存,抓准爆款。 制造业 · 美的、三一重工 制造业则是通过数字化科技实现更智能和更柔性生产,基于JIT的供应链管理、以销定产(甚至是C2M)的灵活敏捷生产模式,一方面降低库存,一方面提升产品个性化能力。同时制造业企业也会将产品智能化,不论是大小家电或者是机械设备都可以直接跟用户联接,提供售后服务与相关延伸服务商机。 医疗健康 · 美年大健康、新瑞鹏宠物医疗集团 医疗健康企业在数字化科技应用上,不止停留在诊前的预约与咨询,更重要的是诊中的智慧诊断——辅助医生的精准诊断与治疗,以及诊后的持续健康管理。同时,还通过大数据的收集与研究机构或是医药公司开发早筛诊断或是精准药物。 生活服务 · 贝壳 贝壳通过数字化实现房屋租赁服务的商品标准化。他们有两亿多的楼盘字典,确保商品真房源;将服务流程标准化,从卖方到买方整个流程分成十步骤,不同企业和不同经纪人也都可以参与到交易过程中,责权利非常明确;再用科技把经纪人的专业能力与行为标准化。通过这些数字化的能力,让链家摇身一变,从自营、线下的2C中介服务,成为如今的开放、线上线下相结合的2B生态服务商。 出行 · 长安汽车 长安汽车如何借助数字化转型成为智能出行科技公司?一方面可以提高智能生产能力,但更重要是把汽车这类原本非常低频、接触不了终端用户的产品,通过车联网连接用户每天的一举一动,从而满足用户出行里面全生命周期服务,包括后续的保险、贷款、二手车买卖、汽油、维修保养服务。当数字化转型的案例不断涌现,杨国安教授坦言他对“科技创造未来”充满信心,但同时也提醒数字时代大浪潮下,企业只有三个选择:1)抓住数字化科技机遇赋能各行各业,成为科技赋能者;2)拥抱数字化的机遇,升级传统经营、产品或是管理模式,成为行业变革者;3)最可惜的是如果企业缺乏拥抱变革的决心和勇气,最终被时代抛弃,只能成为行业被颠覆者。 面对企业家提出如何积极拥抱数字化实现巨大的转型升级时,杨国安教授又借用众多案例提供了一个较为通用的数字化转型蓝图,同时他也解释由于不同行业以及企业规模的差别,因此在数字化转型方面的侧重点和内容也有所不同。 首先需要理清为什么需要做数字化(WHY),要想清楚数字化与未来大趋势有什么关系,与公司得成长和成败是否强关联? 比如美的为什么要数字化?因为中国以前依靠大量廉价劳动力而成为世界工厂的日子已经过去了,现在的中国劳动力一点也不便宜。面对未来,美的必须必须进行产业升级,所以提出了“产品领先、效率驱动、全球经营”的整体战略,在这个战略之下产品智能化与生产制造自动化变得非常关键,跟他提出的三个战略完全符合。 第二,战略决定数字化的切入点与阶段性重点。按照公司的战略转型升级的整体规划,要思考数字化应该在价值链哪个环节切入(WHAT)?阶段性重点是什么?这一阶段不同企业不同行业就有所不同。比如美的作为制造业性企业,数字化起点当然是供应链。在柔性生产、供应链做完之后一定要横向打通价值链各个环节,产生最高效率协同,包括产品及终端客户的互动。而百丽作为品牌零售商的切入点则是在销售渠道,如何将线上线下打通做到千店千面非常重要,通过销售渠道实时数据来打通整个供应链商品的开放,商品的预测。 第三,技术能力的支撑。数字化转型需要强有力的技术赋能,包括数据采集跟打通、云计算、AI等与应用终端很多数据化能力支持。有一些企业规模够大可以自己打造中台,比较小的则可以借助外面力量。 第四,组织能力的匹配。很多企业数字化转型不能有效推进,缺少的不是技术或是钱而是没有匹配的能力来落实数字化转型,包括组织架构不够扁平、人才不匹配、激励/考核制度不完善以及公司文化的落后。 最后,整个数字化转型是一个大的工程,最考验的是高管对于数字化转型的共识和决心。大规模的组织革新、业务流程标准化以及技术升级,需要大量时间与精力,如果高管不坚持做很难推动下去。正如三一重工董事长梁稳根的感慨,三一成功实现智能化和数字化转型,就会变强、“翻身”,相反就会失败、“翻船”。所以企业数字化转型最后考验的还是高管的决心与推动力。 除此之外,杨国安教授也承认数字化转型需要投入大量的金钱与精力。 基于这样的转型路线蓝图,杨国安教授也建议企业能够反思三个问题:1)WHY:数字化转型对我们公司是不是势在必行?2) WHAT:数字化转型在公司切入点和阶段性侧重点清楚吗?3) HOW:数字化转型对公司组织能力的要求和提升有相应配套措施吗?很多企业高管想得最多的是WHY,其次是WHAT,但最缺失的是HOW的问题!没有匹配的组织能力,多强大的数字化科技都难以发挥它们的威力!

大国崛起的力量,智能化先进技术如何应用于传统工、农、商领域?

疫情正重塑全球经济,并加速各行各业的技术变革与创新创业,2020凯辉年会以“疫情之下,创新之上”为主题,希望在特殊时期能够给投资者与企业家更多的鼓舞与启发。 应变于心,数字未来 Leading through change of digital 全球新冠疫情的肆虐迫使人们改变了生活与工作方式,对于企业来说也是巨大挑战。数字化变革正以前所未有的规模与速度重构各个企业、行业与经济体,如何积极拥抱数字化转型?在2020凯辉年会上,中国自动化所研究员王飞跃教授(平行理论的提出者)、埃森哲大中华区董事总经理江崇龙、阿里云智能新零售业务发展总监姚锤文、全应科技董事长夏建涛、博创联动创始人陶伟以及云拿科技CMO李悦韡,在凯辉汽车基金合伙人李贸祥的主持下,从理论框架、技术支持以及实际场景的落地应用,全方位的探讨数字化在商业生态中如何创造出新的价值。 数字化转型的未来趋势 李贸祥:埃森哲是一家非常注重创新的公司,尤其是在数字化创新给企业带来价值方面。早在2013年,埃森哲就非常有前瞻性的提出了全面的商业数字化;今年年初,埃森哲又发布了对2020年的技术趋势展望, 请江总从帮助企业从数字化转型服务的角度和大家分享一下您对于2020年乃至未来一些趋势的理解。 江崇龙:埃森哲是从2013年提出了“全面的商业数字化”并开始致力于推动企业数字化转型。当然埃森哲也是技术创新的倡导者与实践者,因此我们每年也会推出埃森哲的技术展望,到今年已经是第20年了。埃森哲的技术展望和其他技术企业的技术展望有所差别,我们更关注是技术和商业影响——从商业变革角度看哪些技术改变商业运作模式和商业前景。今年我们推出技术展望有五个核心趋势:一,我体验我做主,让用户掌握个性化主权。体验的作用毋庸置疑,越来越多企业认识到体验是核心竞争力,无论是产品还是服务都要根据客户精准理解并打造完整用户体验。但传统体验还是单向的,我们的企业仅仅基于我们对客户的理解来打造产品和服务体验,因此有些体验并不能满足客户需求,就像我的微信朋友圈经常收到减肥广告,这说明企业对用户的理解还是有偏差。企业对用户预期应该是动态变化,埃森哲看到非常多的领先企业在打造双向的、动态的用户体验,能够让用户在享受服务的过程当中定制他的体验,把体验自主权交给用户,这是明显的趋势。二,人工智能和我,人机协作重塑业务模式。以前的人工智能只能重复简单工作,但随着云交互技术、扩展现实技术、机器视觉技术等技术的发展,人工智能可以完成的工作越来越复杂,很多企业利用人工智能技术实现人工智能与人的交互、协作,同时基于这样的趋势进行了整个业务流程变革。举个例子,大众与Autodesk一起合作,在整个研发领域采取衍生式的设计,将以往所有的设计经验通过人工智能技术为工程师提供设计方案,工程师不再单靠个人脑力做产品创新,而是利用人工智能协助他创新。 三,智能产品困境,交付长期体验而非硬件。产品智能化以后,产品所有权分裂出两个,一个是所谓产品物理所有权,另一个是产品的数字所有权。交付给用户硬件产品时仅仅只是产品的物理所有权,但数字所有权并未交付,但其实客户获得产品体验或是价值是伴随着整个使用的生命周期,这是机遇也是挑战,机遇时它会带来新的业务收入或者是利润来源,但是对于企业整个组织你如何打造全生命周期用户价值提出了一个充分的挑战。四,机器人总动员,突破壁垒拓展全新机遇。随着机器人的形态越来越丰富,从封闭空间走到工厂、家庭、社区、社会,跟人的交互越来越密切,机器人运用场景也会越来越多。五,培育创新基因,建立持续发展的恒动力。打造企业的创新基因,一方面要掌握核心、前瞻性技术,尤其是很多数字化技术,包括“DARQ”这四大对多个行业有革命性影响技术。*DARQ:D分布式记账或者是区块链技术,A人工智能,R拓展现实,Q量子计算 数字化转型如何助力新零售? 李贸祥:讲到数字化,很多人的第一反映就是企业“上云”,全面云化是数字化转型的重要组成部分。目前阿里云已经成为中国第一,亚洲最大的云服务厂商。 姚总,请结合您所在的阿里云智能零售板块,给大家分享一下,实体零售智能变革所带来数据驱动的人、货、场重构的一些洞察。 姚锤文:阿里云智能可以帮助客户做数字化转型,尤其是在新零售行业。借助阿里巴巴集团本身在新零售方面的优势,在业务侧和客户合作。我们在说数字化转型的时候,首先会把客户的业务数据化;其次将数据资产化,过去我们知道人才与固定资产很重要,但其实数据也是企业的重要资产;然后资产场景化,怎样把资产应用于场景中;最后是将场景智能化,将场景智能化应用。 而提到人、货、场,则是阿里巴巴在讨论新零售的时候关注的三个点。首先是“人”,首先是“人”,如何运营客户?我们常说漏斗模型/AIPL模型:A(Awareness)给客户种草;I(Interest)让客户对产品有兴趣;P(Purchase)让客户购买;L(Loyalty),品牌忠诚人群。现在的获客成本很高,在获得了这些客户后该怎么运营?如何提高复购率?又如何提高客户触达?我们看到有很多的零售商,手上有很多数据,包括之前CIM的数据以及线下门店的数据,但这些数据不能互相打通,无法知道消费者是谁?数据是否重叠?是否是同一个消费者?这些重要的数据资产怎么运营起来,如何运用到场景中?这是我们说的“人”,“人”是怎么做营销和场景的?“货”是指我们如何运营我们的货物?现在说的比较多的是产销协同,也就是生产的时候要考虑和消费是不是联动的。那我们就要考虑怎么将生产工厂智能化?怎么结合物联网方案做智能化?怎么做智能的调度?怎么能合理分布仓储?怎样智能调货?怎样减轻仓储成本?最后是“场”,它是人和货之间的连接。“场”可以是线上也可以是线下,但现在越来越明显的趋势是线上线下融合。线下场景里,我们会运用好线上的数据能力来赋能线下;同时我们也希望线下客户能够运营好数据,不要再只把线上作为另一个销售渠道,而是各类“场”中的重要一个,成为数据中台,将整个数据运营起来,打通业务,运营好自己最重要的资产。 暗夜里的微光,无人智慧商店 李贸祥:提到新零售,我们现场正好有新零售落地场景—云拿科技,请李总给大家分享一下云拿科技是如何用人工智能技术+大数据,重新定义人们的购物方式,并将传统商店升级为高度数字化、智能化、的无人智慧商店的实践。  李悦韡:首先分享一个我们的故事,疫情的突然爆发让很多行业都停产停工,但在我们的合作伙伴里有一类却非常辛苦,就是便利店。今年的特殊情况让便利店“生活基石”的作用体现出来,大家的基本生活保障基本全部来源于便利店,这些人冒着很大的生命风险在做这个事情。同样,很多商业体里的便利门店在疫情期间无法开放,但是在机场、高铁站,有一类店是开着的,就是云拿科技赋能出去的无感支付便利店。那时候尽管旅客很少,但至少有这样一个非常温情的店,在周围一片漆黑中,亮着一盏灯。智能便利店为什么在这次疫情中体现了很大作用?有几个关键点:1. 智能便利店完全不需要人值守。我们采用的是“即拿即走”,不需要任何标签类的东西,同时我们也可以严格控制进店人数;2. 进店人员追溯可查。因为在我们的店内,我们完全知道是哪一个客户来消费,他在店内走过的动线以及触碰到什么,我们都知道。疫情期间只要有一个病例出来,那前后几天整个场景情况都需要调出来。智能便利店有先天优势可以把周围谁与他一起消费,之后谁来过这个地方消费,甚至谁在这个区域进行过消费,触碰过哪一类商品,都可以知道。3. 商品。说到零售就会说到补货,我们时刻进行货架商品盘点,如果缺货,会自动下达供应链补货提醒。这时候店员就可以在没有人的时候进行错峰补货;而且我们也可以知道货品的触碰频次,并将其调整至黄金位置。 *暗夜里的微光,云拿智慧商店疫情恢复后,我们又要考虑怎么能够将我们的消费者拉回来。因为我们明确的知道每一个人的消费行为喜好,所以可以真正用千人千店的方式,针对他们的品类、品牌、爱好,将相应的优惠活动送达顾客。这也帮助我们在疫情后的门店快速恢复中,协助客户进行运营维护,达成一个快速的拉升,让疫情之后的恢复期大大缩短。通过这次疫情也充分体现出,数字化去求无处不在,尽管是便利店这样非常传统,却与我们生活息息相关的商业,也需要充分的数字化赋能。 工业数字化的探索之路 李贸祥:全应科技是一家聚焦热电生产工艺流程的智能化,用大数据分析和人工智能的方法实现在线工艺优化,为热电企业创造提质增效、节能降耗的价值。在之前“C3会客厅”的节目中,我们也了解到您刚开始不是做这个的,那么在整个工业互联网领域,包括您找到的整个落地化场景,您经历了什么?为什么全应选择聚焦热电生产工艺流程的智能化? 夏建涛:全应科技的成立是因为我们看到全球智能化技术在工业领域应用的大浪潮。当时我们的目标很清晰,希望用数字化、智能化技术赋能整个工业生产过程。大家知道中国是全世界工业门类最完整的国家之一,非常细分垂直。到底用智能化技术赋能哪些细分领域才能有好的效果呢?我们在早期做了探索。首先我们看到整个工业行业分为两大类:一类是离散制造业,另一类是流程制造业。离散制造业包括机械加工、服装制造、电子组装等等;流程制造业则包含了石油化工、煤化工、发电这些连续型的,流程性的制造过程。我们就在这两类当中各选了一个代表去尝试。离散制造业我们选择了当时最大的女装制造商合作。早期的女士服装在版型确定后,量会非常大,但随着时尚的发展,以及各类带货平台的兴起,让版型的变化非常快,每个版型的量很小。这就令传统的按照大规模生产线的刚性生产过程难以维系,比如需要换不同颜色线,而换线是个复杂的过程,要换机器、换人、换工序工艺,这令整个生产过程效率很低。我们的合作伙伴就希望能用智能化技术实现动态柔性在线生产——能不能不换线?是否能匹配?我们客户的缝纫机质量非常好,用了十多年,但是也代表着没有数据接口,没有任何的数据可以传递出来。我们增加了传感器,将工序全部电子化,再改制缝纫机的运倒状态,这样就实现了人、机器、物料和供需的高度融合。我们实现了最高精度和单件流生产,也就是可以混线不用换线,以及动态工艺工序的匹配,整个生产效率提高了25%左右。但同时我们也发现,如果用数字化、智能化技术服务于离散性工业,就会带来一些问题:1. 底层数字化技术不是很好,至少服装制造业是这样的;2. 你做的是面向人机调法协同的管理,要通过人的管理来实现它的价值,这样就给客户带来的价值就有一定的不确定性;3. 产业比较分散,不够聚集。因此我们当时就判断,这样的产业很难用标准化、统一化的智能化技术整个驱动一个行业的升级。 再说到流程工业,流程工业的整个生产效率取决于生产过程当中工艺参数被控制的准确度和及时性,如果能够把所有的工艺参数都准确及时的调控,生产出来的品质就好,能效就高,能耗就低。这对于智能化技术赋能来说是一个很大的好处,同时我们分析认为想用标准化来服务一个行业就需要行业规模要够大,底层数字化技术要够好,也不能过度聚集。于是我们就选择了热电产业这样规模庞大又适度聚集的底层数字技术非常好的产业。 热电经过几十年发展热电底层早已现数字化仪表和自动化控制系统,目前面临问题是所有工艺参数调整还是需要工艺师决策。这就是为什么我们中国热电整体效率不高,中国每年燃烧30亿吨标煤用来发电和制热,这是给空气中排放大概占总量34%的雾霾,因此国家在2016年打响蓝天保卫战,目的就是为了控制雾霾。怎么控制雾霾?首当其冲就是热电产业能否把煤炭燃烧效率变得更高,污染物降至更低?因此在人工智能大技术环境下,我们用了四年多的时间,研发出整套面向热电生产工艺过程的数字化孪生模型体系,在热电生产过程中完全建立了平行世界。数字世界用高速计算,一个电场上百台服务器计算均值,再反向控制,使热电生产能效明显提升,目前每个电厂每年能带来一万吨到两万吨燃煤的节省。中国有数万家电厂,如果未来技术普及中国所有热电产业,为我们国家每年带来上亿吨煤炭的节省,要知道一吨煤就能产生2.7吨二氧化碳和污染物排放,也就是可以大规模减少我国的环境污染,为我国的能源战略安全以及我们的蓝天保卫做一点贡献。 用智能化改变整个中国农业 李贸祥:讲到可持续发展,今年有一个很重要的关注点就是农业。农业是第一产业,也是立国之本。请陶总在农业数字化领域,请您给大家分享一下博创联动是如何助力实现农业实现各环节的数字化、智能化和网联化的过程。 陶伟:从中国农业生产角度来讲为什么需要用数字化、智能化提升效率?拿玉米举例子来讲,中国一亩地的产量平均是420公斤,而美国大概是750公斤,因此从农业种植效率来看中国和发达国家还是有很大差距,而中国在人口和耕地面积国家,这个空间还是有很大。具体该怎么做?我们有一个衡量方式:用工业4.0、物联网的方式做中国智慧农业4.0。具体到方向上,实际上是用智能化和互联化去改变整个中国农业作业效率和运行过程当中的效率管控。 从智能化角度来讲 依托于自身在机器人技术方面长期的积累,我们将中国低端机器通过智能化的改造变成高端智能化机器。过去几年我们的技术获得很多农机厂的认可,从最基础的拖拉机、收割机到国内目前最高端的海绵机,整个中央控制系统基本上是我们给客户做的整个系统设计和开发。 从应用角度来讲 国内前20的农机生产企业已经都是我们的合作伙伴,用高端智能化机器提升作业过程当中效率水平。 另外工业4.0,尤其是国外在智慧农业4.0里面最重要一个方向是用数字化进一步继续提升整个作业过程的效率。其实这个场景应用在农业中也并不复杂,我们可以把每一个大型种植地块看成工厂。此外,我们还有一个比较大的优势,中国前几名大型农机企业,我们是他们的独家联网系统供应商;中国农业部的联网数据平台也是我们承建,因此我们有大量作业过程中的种植质量数据,把每一个作业过程全部数字化采集上来,在后端形成整套种植过程当中的数字数据价值。从去年下半年开始,我们把智能化和数字化真正结合起来,在整个农场里面实现数字化管理过程。我们的目标是首先把数字化管理过程实现每一个种植过程高质量、高效管理。未来能够把智能化设备进去以后实现真正的数字化和无人化工厂。今年已经有几个无人农场在用户端做落地工作,我们希望未来真的实现机器能够完全自主,依据标准化种植要求在农田里面工作,而人更多是实现后端算法上在线管理过程。我们相信技术真正能够赋能农业种植过程,提升种植效果,无论是在中国或是海外。 智能化才刚刚开始,场景无限… 李贸祥:王飞跃教授,您在很多场合都提到第三波智慧全球化的浪潮已经开始,今天我们看到台上这三家企业已经进行了这方面的实践,那么除了这三家,您能否和我们在座的来宾分享一下,您觉得还有哪些领域有潜力来做更多的数字化改变?提前让我们的投资团队开足马力多加关注? 王飞跃:我个人认为人工智能带来的第一大冲击是教育,第二大冲击是管理,这是人工智能最应该发挥的场景。我认为现在的大学,不管校园多大、楼多高、师资多少,本质上还是一百多年前的私塾,远远不适合现在新技术带来的冲击和变化。很多人觉得还早、不着急,但你能指望靠一百年前私塾教出现代化的人才么?所以我们需要现代化的教育体系和学校,真正的工业化就寄予希望于这一批人才。很快就要变天了,一大批人工智能的创业公司已经来了,这还会远么?再讲讲管理,相对于将来智能化企业需要的管理,现在大部分企业的管理体制也是一百年前管杂货铺、酱油铺的管法,你能想象杂货铺和数字化程度较高的英特尔、IBM竞争吗? 今天管理方法和未来需要的管理方法之间的差距,远比杂货铺和英特尔、IBM之间差别大,只是我们对这个问题的意识还远远不够。从哲学角度去理解,人工智能科学就是认知科学。我们应该稍微想远一点,数字化最后要做什么?如何把各种各样的数据处理后,体现为最后的数字化产品?一个物理产品是不可能独立完成智能化的,数据能像灵魂一样改变物理产品,不被物理空间所局限,通过互联网、物联网,最终达成到智能产品的迭代。所以你问还有哪些领域有潜力来做更多的数字化改变?我觉得智能化才刚刚开始,场景无限…所有行业都有潜力不断的迭代。 顽强拼搏,永不言败 李贸祥:企业数字化转型之路可能会遇到各类挑战和不适应,这是一个长期价值积累的过程,需要企业有足够的韧性才能完成迭代升级。这也让我们想起国庆期间热映的电影《夺冠》,除了被中国女排的拼搏精神和坚韧毅力感动以外,“意志+技术+数据”的三重驱动更是值得我们思考。各行各业在数字技术带来翻天覆地的巨变,企业不能简单跟风,而是要抓精髓。希望大家能通过技术创新深度挖掘数据价值,以业务需求为主导,释放企业数据的能量,夯实企业的生存能力、以及业务创新能力。 2020凯辉年会近日在上海及法国巴黎两地开幕,这是凯辉年会历史上首次采用直播连线的形式同步举办。本次年会汇集了200多位来自政府、世界500强、创新企业、科研机构的专家、学者、创始人及高管。来自欧莱雅、赛诺菲、迪卡侬、法国巴黎银行、法国液空、Chime、中科院、元气森林、阿里云、抖音、哔哩哔哩、纽西之谜、Wonderlab等嘉宾分别就行业所处现状和机遇分享了观点与知识。

凯辉论坛2019精彩瞬间视频回顾

金秋九月,四百余凯辉全球生态圈嘉宾再次相聚法国巴黎,来自各地多个领域的优秀企业家和机构代表,学者和生态圈火爆畅谈“聚变时代”,从人工智能,智慧城市,医疗及金融科技革新,到剖析数字时代消费,热议非洲发展和投资行业的社会责任的话题,以多角度透视正在加速发展的社会与经济,分享和探讨机遇和合作,聚生态圈之势,变革时代之机。

凯辉基金 2019 法国团建

凯辉基金 2019 法国团建 近100人的凯辉全球团队今年齐聚法国Domaine de la Voisine,Clairefontaine-en-Yvelines, 共同完成逾10个合作比拼体育项目。团队合作,优良竞争,齐心聚力,激扬青春!                                     

2018 凯辉团建 – 苏州

Cathay Capital, one fund, one team!                                                                                                   […]

2017凯辉论坛 | 立足全球 商业变革

2017年9月19日,300余名宾客与凯辉全球团队齐聚法国巴黎凯辉年度论坛,并见证凯辉成立10年的历史时刻。在全球变革加速的大环境下,各界大咖云集在一起并对全球化,产业转型,数字化和人工智能等热点话题展开讨论。同凯辉基金创始人及董事长蔡明泼先生一起,国开金融总裁魏维先生,法国国家投资银行主席Nicolas DUFOURCQ先生,开云集团董事会副主席Patricia BARBIZET女士,法雷奥集团主席Jacques ASCHENBROICH先生,巴黎银行保险集团主席Renaud DUMORA先生,京东集团副总裁兼居家生活事业部总裁辛利军先生,中欧国际工商学院副院长兼教务长丁远教授 及巴黎综合理工大学院长Jacques BIOT先生齐聚一堂,并为论坛致辞。 此外,MESSIER MARIS & ASSOCIES合伙人Jean-Marie MESSIER先生从近两年企业兼并收购的角度为大家深度解析了全球化下企业如何对应变革与创新节奏的不断加快。FABERNOVEL CEO Stéphane DISTINGUIN先生则简要回顾了美欧亚三个地区创新企业不同的发展道路与特点,但皆为殊途同归,最后都是对人工智能AI及大数据的交叉需求与应用。Estin & Co 创始人及主席Jean ESTIN先生从全球经济体两极分化、亚洲新兴经济体及中产阶级增长与分布变化等方面来分析和预测未来快速发展的行业与市场。名堂Magmode创始人蔡崇达先生为在场嘉宾分享中国新生崛起的消费者群体及他们对于服装等消费的需求改变,让真正的中国时装设计师及品牌有了广阔的发展空间与基础。 更多精彩瞬间,请点击这里。

2016凯辉年度团建|为人、做事、行天下

  9月中旬,凯辉全球团队的六十多位同事从中法德美6地的办公室飞往敦煌,齐聚凯辉年会并进行戈壁2天60公里徒步的团队建设。来自世界各地的凯辉同事,有着各自的语言和文化,相聚于敦煌这个历史上东西文化交汇融合的沙漠明珠再合适不过。短短的5天时间里,一次次的讨论打磨着进一步优化凯辉跨境投资的基石,一步步的携手走出了戈壁同行的情谊,我们深深烙刻着凯辉的印记。   回顾过去一年,凯辉新成立了凯辉中美基金和凯辉创新基金两支基金,进一步深入关注科技领域动态,助力投资企业的国际化发展,稳固升级核心竞争力;新投资了十几家中外企业,囊括从大数据、租车共享,到高端精密零件制造,再到食品、家居、玩具等消费领域,不断丰富着凯辉投资企业的涵盖范围,与已投企业形成积极良性互动。   凯辉基金创始人及董事长蔡明泼先生在年会上作演讲,回顾凯辉十年历程及未来展望。   此外,凯辉团队加入了包括法国前财政部副部长Bruno Bezard先生、法国国家投资银行前执行董事Daniel Balmisse先生等在内的多名新成员,为凯辉再添活力。   小组讨论让我们碰撞出更多火花——如何更有效地促进被投企业的跨境发展,执行过程中应该注意哪些问题,中国并购行业又有哪些新机会,内部沟通合作如何优化升级——开诚布公,直接对谈,不避问题,分享经验,发现机遇,这是带着西北豪爽风味的“有料”年会。   短短的五天时间里,我们还游览了鸣沙山、莫高窟,并在敦煌戈壁进行了2天一夜的60公里徒步,一起最终完成了这一趟自我和团队的修行。

2016凯辉论坛|跨境颠覆 无界创新

2016凯辉论坛|跨境颠覆 无界创新 2016-09-23   秋高气爽,来自凯辉生态圈的嘉宾及凯辉全球团队近260人9月20日齐聚北京,在这一丰收和分享的时节,聚焦跨境投资,热议科技颠覆,共话全球经济发展。多位政经界资深人士莅临本次论坛并发表了精彩的演讲,来自中国、欧洲、美国等多个国家和地区的优秀企业家为本次论坛作经验分享,并特就“移动出行”和“消费升级”两个议题展开了热烈的圆桌讨论。凯辉全球生态圈的投资者、企业家、机构代表等新老朋友在论坛上畅谈投资发展,共创多赢。   1精彩致辞   凯辉基金创始人及董事长蔡明泼先生为本次论坛作开幕致辞。蔡明泼先生结合自身经历和凯辉十年的发展历程,向莅临论坛的各位嘉宾阐述凯辉的基本价值观——饮水思源、说到做到。以帮助企业家和企业国际化为核心目标,凯辉以三大洲扁平化的架构设计,打造出跨境投资的独特优势和文化,并在2015年设立凯辉创新基金,积极布局三大洲创新创业企业,推动三地技术、创新商业模式以及企业的国际化发展,共同应用技术变革和全球化大趋势。   凯辉论坛特邀嘉宾国开金融总裁魏维先生为论坛致辞,肯定凯辉基金在全球经济调整和中国经济升级发展阶段,利用凯辉横跨三大洲的地方生态系统平台,为相关企业的全球化战略提供积极的支持,满足被投资企业多维度的跨境合作的诉求,为企业的跨境交流发展起到了建设性的作用。   凯辉论坛特邀嘉宾法国国家投资银行执行董事Benjamin PATERNOT先生为论坛致辞,认同凯辉基金打造的独特的跨境投资模式和生态文化。法国国家投资银行是法国国有银行,以自有资金、贷款和担保融资的方式为企业提供支持。法国国家投资银行也是凯辉最坚定的支持者和投资人,从2007年凯辉第一只基金开始一路相伴至今,给予凯辉最积极的肯定和支持。   前法国财政部副部长、法国国资委创始人及负责人,现任凯辉基金管理合伙人Bruno BEZARD先生在凯辉论坛上发表演讲,就欧洲经济形势、中国发展前景等热点问题发表了自己的看法,认为中国和欧洲两者是互相需要、互相学习的关系,两地都蕴藏着无限的发展机遇,凯辉在这之中将发挥自己的独特作用,发现、连接、推动这些机会变为现实。   2一线分享   中欧国际工商学院副院长兼教务长、凯辉会计学教席教授丁远先生在本次论坛带来最新研究分享——“控制溢价还是控制折价:中资收购的外国公司的治理问题”。丁远教授提出,目前中资企业海外并购已经进入存量精细管理的阶段,以多个实例剖析中国企业应该如何在新阶段有效地管理海外并购的企业,发挥所投资本应有的影响力,从而真正实现投资的价值。   美年大健康董事长俞熔先生为本次论坛作企业家分享,认为在中国未富先老的环境下,医疗大健康领域面临巨大机会,美年大健康定位要成为中国在预防医学领域最重要的平台之一。基于其庞大的健康数据以及目前不断增长的健康需求,美年大健康要打造一个服务整个医疗健康服务的生态链,辐射医疗、诊断、健康管理以及智能医疗;作为凯辉投资的企业之一,美年大健康希望借助凯辉分布于三大洲的生态圈,帮助其未来在诊断、早期筛查、基因检测、生物医疗等方面的海外合作和并购。   西班牙电信 Telefonica Open Future CEO Javier PLACER先生为本次论坛作分享。西班牙电信是全球市值和用户规模最大的通信公司之一,主要业务分布于西班牙、欧洲和拉美。Javier 先生表示,Telefonica Open Future是西班牙电信在世界各地构建的一个创业网络,致力于打造全球技术创新的网络和平台,吸引世界各地优秀人才的加入。   小蚁科技联合创始人及CEO达声蔚先生为本次论坛作分享,从市场需求、技术等方面为来宾介绍小蚁多款广受欢迎的产品,并分享自己对视频硬件领域的观察和分析;期待通过凯辉跨境网络助力小蚁产品在欧美的销售和品牌建设。   凯辉创新基金投资的4家企业的创始人也在论坛上为来宾展示了各自的企业发展并作精彩分享。   3圆桌讨论   PART1 移动出行   参与讨论的嘉宾表示,目前移动出行需求在中国市场增长迅速,按需出行或正在一步步改变拥有汽车的模式,未来可供替代的模式不会单一化。   PART2 消费升级   本轮圆桌讨论参与的嘉宾皆为凯辉基金在消费领域投资的企业代表,他们认为,消费升级是全球现象,但中国消费者有自身消费升级的特点。可提供产品或服务的差异化、其中所包含的文化与理念是在消费升级中企业获得市场的关键因素。

2015凯辉论坛精彩回顾

  本次论坛主题是“数字革命 移动全球”。数字化是当今世界一个迫切的现实命题,它将在未来几年继续颠覆人们尤其是企业家们的思维方式。   论坛举办当日,整个会场充满了热闹的气氛,投资者、企业家以及凯辉团队在圆桌会议环节进行了精彩的讨论,不时闪现精彩亮点。在企业家分享环节,中国企业家们介绍了他们创业独特的经历和经验,为论坛更添光彩。   亮点一:有高人 法国、中国等地的政经名流、投资者、优秀企业家与凯辉团队在巴黎齐聚一堂,共同探讨《数字革命,移动全球》的主题。   凯辉基金董事长蔡明泼先生、法投行执行董事Daniel Balmisse先生以及法国司库长Bruno Bezard先生等分别在论坛发言。   蔡明泼董事长在开幕辞中介绍了凯辉遍布全球三大洲的业务网络和多元化的团队以及凯辉管理的几支基金。他强调,投资者的信心和企业家的创新精神是凯辉继续奋斗的源动力,凯辉对此始终心存感激。此外他还对凯辉未来的全球化发展作出了展望。   法投行执行董事Daniel Balmisse先生高度评价了凯辉所搭建的连通起三大洲的私募基金平台,并对凯辉团队的团结和努力表示赞赏。他还表示,法投行对中国市场的投资潜力充满信心,并希望能通过凯辉来为更多的中、法、美数字化创新企业创造良好的成长环境。   法国司库长Bruno Bezard先生对中法两国合作的良好前景进行了展望。   午餐交流会中,来自华融资产管理股份有限的王小波先生也分享了近期中国的经济走势和华融的资产配置和投资策略。   亮点二:有干货 不仅有财经界的政要对于欧洲经济发展和相关政策的剖析,以及中法两国政治经济合作发展的展望;还有不同领域的被投公司企业家们的精彩发言,对于医疗和数字行业的创新发展都有深刻的认识:   爱科森医疗科技有限公司(以下简称Echosens)董事长ClaudeLenoir先生以及创始人Laurent Sandrin先生分享了公司创始和成长经验。 注:Echosens是世界领先的专门从事生产肝病无创诊断产品和服务的高科技公司,公司拥有全球一流的、可实现对肝脏硬度及脂肪化程度进行无创定量检测的设备FibroScan® 。   Datawords联合创始人DidierRosenberg先生分享了公司的成长历史以及如何依托凯辉的投资进一步加快其全球化发展步伐。 注:Datawords是领先的基于互联网的本土化服务和互联网营销服务商。   Cenexi首席执行官Philippe Mougin先生介绍了公司是如何从旧经济时代重新发挥自身优势,进行创新和改革的经验。 注:Cenexi是欧洲领先的高端医药制剂CMO服务提供商。   论坛圆桌会议环节,更是讨论激烈,妙语连珠,精彩观点频现:   圆桌会议#1:医疗企业的全球化扩张 来自法国医疗企业的多名企业家就法国医疗事业的发展潜力和面临的挑战,以及中法医疗技术经验的交流进行了探讨。   圆桌会议#2:企业如何面对数字化革命? 中法创新基金的创始人兼管理合伙人Denis Barrier先生介绍了数字化革命时代下的全球经济。与会嘉宾纷纷分享了企业如何通过提升自身内部,扩展全球化市场等途径来适应数字化浪潮。   特邀嘉宾发言:两位中国企业家为巴黎的听众们带来了互联网思维的洗礼。   嘉必优的创始人易德炜先生讲述的是传统企业如何拥抱互联网,比如提倡移动互联办公;给供应商提供视频接口,可实时看到订购产品的生产流程;新产品比如燕窝面膜等采用互联网营销模式B2C;员工粉丝化,粉丝员工化。   回家么董事长王雨豪先生描绘了“独角兽时代的中国”,分享了互联网世界观和共享经济,畅谈创新。创新的一个重要归纳:要么砍掉点什么,要么增加点什么;他也把世界上的创新分为三类:要么为了便宜、要么为了方便、要么为了善良。   亮点三:有底蕴   […]