德尔玛于2011年在中国成立，是一个创新电器品牌，集环保加湿器、吸尘器、小型家用和厨房电器以及水健康、美容和个人护理领域的其他产品的研发、设计、生产和营销业务于一体。
凯辉基金于2020年7月领投德尔玛3.8亿元人民币B轮融资。，目标是通过增强技术能力，在产品开发和多元化的同时进行国际化。
挑战
德尔玛于2018年收购了飞利浦的水健康部门（Acqua Shield），并已发展成为一家拥有数千名员工的大型多业务部门和跨文化企业。2023年5月，德尔玛正式在深圳证券交易所创业板挂牌上市。 作为重要里程碑，此次德尔玛的成功上市，将有助于公司在创新家电市场中保持领先优势地位，为公司在全球范围内的加速扩张奠定坚实基础。
营收同比增长
利润同比增长
净利润同比增长
解决方案
德尔玛在凯辉CAP团队帮助下积极进行了组织优化升级。2021年9月开始，凯辉团队用杨三角组织诊断工具为德尔玛做了系统的“组织体检”，包括一系列线上问卷调研、高管访谈、HR职能审计等。
接下来，CAP团队通过多场研讨会与德尔玛核心高管团队一起探讨，最终聚焦到2个核心挑战：
一、作为一个多品类、跨文化、数千人规模的公司，如何在保留BU创业精神和灵活性的同时，构建高效赋能业务的集团中台？做厚中台or做薄中台？
二、如何借助数字化能力进一步挖掘客户价值和提升组织效率？
在凯辉团队介入后，对症下药，重点深入到体量较大的“居家健康事业部”，并且结合现阶段公司的发展需要，在组织治理上提供具体建议。同时支持公司战略级的项目，如业财一体项目、战略制定及目标拆解项目、人才选育用留项目的落地。另外，在数字化转型的关键阶段，引入数字化转型教练，赋能团队定义关键项目。
随着合作的不断深入，凯辉团队全方面参与到德尔玛的组织建设中：设计并引导组织务虚会，帮助高管团队对齐组织管理理念；设计并引导组织策略研讨会，定义短期和中期的组织关键举措；帮助定义高管人才画像，并支持高管引入……